Comunicação como processo decisivo para o sucesso

O sucesso das empresas e de qualquer profissional independentemente de seu cargo e nível, seja na esfera do trabalho, familiar e dos relacionamentos depende exclusivamente da forma como está é conduzida.

Quanto mais alinhada aos propósitos, mais conquistas e realizações são experimentadas.

É visível nas organizações onde a comunicação flui de forma continua, metódica, transparente e principalmente atualizada, os funcionários falarem a mesma língua, as pessoas se conhecerem melhor e os processos de trabalho estarem interligados de modo que os resultados são potencializados. Exemplo disso, são as empresas eleitas anualmente como as melhores empresas para se trabalhar. Observa-se que o processo de comunicação tem destaque seletivo entre os funcionários. Todos os funcionários conhecem suas responsabilidades e estão alinhados com os propósitos da empresa.

Para que este nível seja alcançado efetivamente é necessário alinhar os objetivos da empresa ao discurso e o discurso as atitudes. As empresas antes de tudo, devem estabelecer seus objetivos e cuidarem para que estes sejam entendidos e praticados por todos os funcionários a começar pela alta direção, passando pelos níveis táticos e finalmente funcionários do plano operacional. A comunicação deve ser trabalhada em todos os níveis indistintamente. Aqui vale uma ressalva: "Os lideres devem acreditar fielmente no que falam e praticam, portanto, acreditarem nos objetivos de sua empresa". O exemplo com atitudes tem um poder modelador.

Não raras vezes é comum se deparar com situações onde o discurso e as atitudes da alta direção e lideranças estão tão distantes do que se pratica e fala no restante da empresa. É muito mais comum do que se pensa, encontrar práticas de gestão de pessoal, de recursos financeiros, de normas, de métodos de trabalho e principalmente condutas, desconexas do todo, do macro, sem planejamento e visando resultados diferentes dos objetivos organizacionais. Resultado de tudo isso é o desencontro de idéias, custos absurdos, orçamentos estourados, metas não alcançadas, pessoal desmotivado e indicadores de desempenho abaixo do esperado.

Nesta linha a de se entender que não existem planos, ações, praticas, procedimentos, programas, entre outros assuntos internos, de alta performance sem um programa de comunicação sistêmico, leve, democrático e sob medida dando o devido suporte.

O processo de comunicação deve promover os objetivos da empresa, as prioridades que devem ser planejadas e seguidas e as responsabilidades de todos os envolvidos. Então gestor não desperdice recursos e acredite; a comunicação pode fazer maravilhas em sua gestão e pode ser uma das vias principais que o levarão ao sucesso.

Fonte: http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=433kqeh7m

Como render mais no trabalho em menos tempo

O desafio para qualquer profissional é cumprir os afazeres do dia no horário do expediente

São Paulo - O expediente começa e você já se descabela. Você tem a sensação de que sempre tem muita coisa para fazer? Pouco tempo para aproveitar momentos com a família e amigos, ou para fazer um curso e praticar esporte? Então, é hora de rever a maneira com que você administra seu tempo no trabalho.

Segundo uma pesquisa elaborada pelo psicólogo K. Anders Ericsson na década de 90, a produtividade é maior quando o profissional se dedica (com extremo foco) em intervalos menores de tempo.

Essa constatação foi feita a partir do segredo dos “bons” violonistas. O pesquisador percebeu que eles praticavam durante quatro horas ininterruptas e depois descansavam. Enquanto isso, os outros músicos, mais medianos, treinavam durante sete horas sem parar.

Outras profissões também foram avaliadas e os hábitos dos melhores profissionais coincidiam com a pesquisa. O resultado mostra que a proporção de horas trabalhadas não é diretamente proporcional à produtividade e ao cumprimento de metas.

Atividades como checar e classificar e-mails, conferir as redes sociais ou até participar de reuniões podem contribuir para a sua baixa produtividade.

Prolongar o seu expediente interfere na sua vida pessoal e no descanso, essencial para qualquer trabalhador. Para Ricardo De Marchi, presidente da CPH Health, o ideal seria que os profissionais conseguissem o máximo de desempenho com o mínimo de desgaste.

Mas não é o que acontece: “O que a gente vê hoje é que ninguém está no pique ideal, devido ao stress, ao trânsito, aos prazos cada vez mais curtos e a agenda totalmente tomada. Tornando, muitas vezes, a vida profissional mais importante do que pessoal”, afirma o médico.

Fonte: http://info.abril.com.br/

Por que temos que ser criativos?

Esta é uma pergunta que muitas pessoas me fazem. A maioria delas acredita que a criatividade é um dom necessário apenas para os publicitários, artistas e outros profissionais que precisam lidar freqüentemente com a inovação. Esta é uma confusão muito freqüente que professor Edward de Bono, autor de 'Criatividade levada a sério' cita como um dos mitos da criatividade e consiste na percepção equivocada de que criatividade tem a ver com arte e portanto os artistas são as pessoas mais indicadas para lidar com o ensino da criatividade.

De Bono se refere à criatividade como a mudança de conceitos e percepções, como uma forma de pensamento lateral que nem todos os artistas possuem. Aliás, pelo contrário, muitos artistas acabam se apegando a um único estilo e não são flexíveis para incorporar outras possibilidades de expressão.

Como eu venho falando muito sobre criatividade nos negócios, é comum a dúvida sobre a necessidade de ser criativo no trabalho quando a maior parte das nossas responsabilidades não exige o pensamento criativo.

Será?

Não há dúvidas que esta é uma das características do perfil empreendedor. Entre a idéia e um negócio estruturado, há um longo caminho que exigirá do empreendedor toda a sua capacidade de adaptação e flexibilidade para lidar com as variáveis e surpresas que interporão no seu caminho. O empreendedor está sempre trabalhando com recursos bastante limitados. Pouco tempo, pouco dinheiro, poucas pessoas, pequena estrutura, pouco espaço... A sua capacidade criativa é determinante para a resolução destes problemas e para a improvisação de soluções quando da falta de recursos.

Mas a criatividade também é exigida no nosso dia-a-dia não-empreendedor. Na maioria das vezes, a criatividade não é expressa para criar arroubos inventivos de produtos com tecnologia revolucionária e totalmente inovadora. De Bono diz que a criatividade mais importante é a que acontece em pequenos saltos, pequenas mudanças e melhorias que possuem na sua simplicidade a essência do pensamento criativo.

Você precisa ser criativo no trabalho...

... para resolver algum problema de difícil solução, que exige a busca de um número maior de alternativas do que as soluções tradicionais.

... para atender a uma necessidade específica do cliente que está fora do escopo da empresa.

... para pensar nas perguntas numa entrevista com um candidato a emprego.

... para preparar uma apresentação de um trabalho para a diretoria.

... para justificar a não entrega de um relatório no prazo.

... para convencer os colegas a te ajudar em alguma tarefa.

... para incentivar sua equipe a fazer algo que eles não querem, sem forçá-los.

... para identificar oportunidades de melhoria em alguma atividade ou processo.

... para achar argumentos para negociar melhores contratos com os fornecedores e parceiros.

... para explorar melhor o potencial das pessoas da sua equipe.

... para passar o tempo durante uma reunião chata.

Você precisa ser criativo na sua vida...

... para escolher um presente de aniversário diferente para um amigo próximo.

... para encontrar alguma saída para sair de um congestionamento, seja alguma. forma de contornar o trânsito, algum caminho diferente ou até mudar o destino.

... para se livrar da obrigação de visitar a sogra no domingo.

... para escolher os argumentos de pesquisa no Google ou no Yahoo de forma a aumentar as chances de você encontrar exatamente o que procura na rede.

... para levantar argumentos veementes e inquestionáveis ao defender um ponto. de vista durante uma conversa com amigos, ou para vender uma idéia para outras pessoas.

... para surpreender o adversário no futebol, através de uma jogada inesperada.

... para convencer o guarda a não reter o seu carro por falta de documentação em dia.

... para escolher um programa legal para o fim de semana.

... para convencer o vendedor a lhe conceder um bom desconto em uma compra que você esteja fazendo.

... para chamar a atenção de uma garota (ou um garoto) que você esteja querendo impressionar.

... para escrever alguma coisa interessante na coluna da Você S/A a cada quinze dias.

O pensamento criativo, enfim, deve ser usado em todas as circunstâncias e momentos para ampliar o leque de possibilidades e alternativas de ação de forma a se diferenciar dos demais. Ser criativo, portanto, não é necessário. Muita gente se vira muito bem sem ser criativo. Mas a criatividade ajuda as pessoas a se destacarem da multidão. Ao desenvolver sua capacidade criativa, você se coloca num patamar acima dos outros. Enquanto todos estudam as situações para conseguir identificar 'o que é', os criativos se desvencilham das situações para conseguir identificar 'o que pode ser'. De que lado você quer estar?

De Bono se refere à criatividade como a mudança de conceitos e percepções, como uma forma de pensamento lateral que nem todos os artistas possuem. Aliás, pelo contrário, muitos artistas acabam se apegando a um único estilo e não são flexíveis para incorporar outras possibilidades de expressão.Como eu venho falando muito sobre criatividade nos negócios, é comum a dúvida sobre a necessidade de ser criativo no trabalho quando a maior parte das nossas responsabilidades não exige o pensamento criativo.

Fonte: http://www.administradores.com.br/

Será?

Não há dúvidas que esta é uma das características do perfil empreendedor. Entre a idéia e um negócio estruturado, há um longo caminho que exigirá do empreendedor toda a sua capacidade de adaptação e flexibilidade para lidar com as variáveis e surpresas que interporão no seu caminho. O empreendedor está sempre trabalhando com recursos bastante limitados. Pouco tempo, pouco dinheiro, poucas pessoas, pequena estrutura, pouco espaço... A sua capacidade criativa é determinante para a resolução destes problemas e para a improvisação de soluções quando da falta de recursos.

Mas a criatividade também é exigida no nosso dia-a-dia não-empreendedor. Na maioria das vezes, a criatividade não é expressa para criar arroubos inventivos de produtos com tecnologia revolucionária e totalmente inovadora. De Bono diz que a criatividade mais importante é a que acontece em pequenos saltos, pequenas mudanças e melhorias que possuem na sua simplicidade a essência do pensamento criativo.

Você precisa ser criativo no trabalho...

... para resolver algum problema de difícil solução, que exige a busca de um número maior de alternativas do que as soluções tradicionais

.... para atender a uma necessidade específica do cliente que está fora do escopo da empresa.... para pensar nas perguntas numa entrevista com um candidato a emprego

.... para preparar uma apresentação de um trabalho para a diretoria

.... para justificar a não entrega de um relatório no prazo

.... para convencer os colegas a te ajudar em alguma tarefa

.... para incentivar sua equipe a fazer algo que eles não querem, sem forçá-los

.... para identificar oportunidades de melhoria em alguma atividade ou processo

.... para achar argumentos para negociar melhores contratos com os fornecedores e parceiros.... para explorar melhor o potencial das pessoas da sua equipe

.... para passar o tempo durante uma reunião chata.

Você precisa ser criativo na sua vida...

.... para escolher um presente de aniversário diferente para um amigo próximo

.... para encontrar alguma saída para sair de um congestionamento, seja alguma. forma de contornar o trânsito, algum caminho diferente ou até mudar o destino

.... para se livrar da obrigação de visitar a sogra no domingo

.... para escolher os argumentos de pesquisa no Google ou no Yahoo de forma a aumentar as chances de você encontrar exatamente o que procura na rede

.... para levantar argumentos veementes e inquestionáveis ao defender um ponto. de vista durante uma conversa com amigos, ou para vender uma idéia para outras pessoas

.... para surpreender o adversário no futebol, através de uma jogada inesperada

.... para convencer o guarda a não reter o seu carro por falta de documentação em dia

.... para escolher um programa legal para o fim de semana

.... para convencer o vendedor a lhe conceder um bom desconto em uma compra que você esteja fazendo

.... para chamar a atenção de uma garota (ou um garoto) que você esteja querendo impressionar

.... para escrever alguma coisa interessante na coluna da Você S/A a cada quinze dias.

O pensamento criativo, enfim, deve ser usado em todas as circunstâncias e momentos para ampliar o leque de possibilidades e alternativas de ação de forma a se diferenciar dos demais. Ser criativo, portanto, não é necessário. Muita gente se vira muito bem sem ser criativo. Mas a criatividade ajuda as pessoas a se destacarem da multidão. Ao desenvolver sua capacidade criativa, você se coloca num patamar acima dos outros. Enquanto todos estudam as situações para conseguir identificar 'o que é', os criativos se desvencilham das situações para conseguir identificar 'o que pode ser'. De que lado você quer estar?

Fonte: http://www.administradores.com.br/

Participar de eventos promovidos pelas empresas beneficia trabalho em equipe

Consultor motivacional avalia importância dos profissionais fazerem parte de eventos como corrida e time de futebol da área

Mais do que ser um profissional dedicado, ter as competências essenciais para desenvolver seu trabalho, saber lidar com pessoas e ter um currículo atraente, saiba que as empresas esperam que você esteja disposto a participar daquelas atividades, por elas sugeridas, que não ocorrem no horário de trabalho, como integrar a equipe de corrida, do time de futebol ou mesmo comparecer e interagir na reunião dos aniversariantes do mês.

A questão aqui diz respeito à socialização, ao envolvimento e ao relacionamento. O consultor que desenvolve trabalhos na área de motivação, Maurício Louzada, observa que como o trabalho em si já é uma atividade social e exige um bom relacionamento interpessoal, é muito interessante que o colaborador participe das atividades que estimulam a interação entre os funcionários.

“Atividades fora do ambiente corporativo podem aproximar as pessoas e facilitar o trabalho em equipe”, destaca o consultor.

Como sua postura é avaliada

Alguns profissionais podem achar que se desempenharem bem suas atividades e mostrarem que sabem interagir com a equipe apenas durante o horário de serviço, não será preciso participar dos eventos que vão além do horário de trabalho para provar aos líderes que sabem se socializar. No entanto, isso nem sempre é verdade.

Louzada afirma que se negar a fazer parte dos eventos promovidos pelo RH, ou pelo líder, pode fazer com que seu chefe comece a se questionar se você realmente dá valor ao seu trabalho e sua equipe. “A não participação é sempre vista com péssimos olhos, o chefe pode entender como uma indisposição sua para se relacionar com a equipe”, observa.

Leve em consideração

Muitos profissionais não se interessam por esse tipo de atividade não porque não gostam de esportes ou de socializar, mas devido a experiências negativas que tiveram em outros momentos da vida. A dica aqui é não deixar que as situações desagradáveis vividas anteriormente o impeçam de participar de novas atividades, saiba que você sempre pode se surpreender.

Essas atividades ainda podem trazer benefícios não só para a integração da equipe, ou seja, no ambiente profissional, mas, também, no que diz respeito a sua vida pessoal. Muita gente acaba tomando gosto pela corrida, por exemplo, justamente depois de participar das atividades propostas pela empresa.

Por fim, tente observar elementos que estão além da simples integração. Em um jogo de futebol, você pode praticar a liderança, sendo o capitão do time. Persistência, superação e força de vontade também são aspectos que você pode desenvolver ao participar das corridas em equipe.

Sempre é possível participar

As atividades de integração mais comuns sugeridas nas empresas estão relacionadas com esportes. Corrida e o futebol ficam no topo da lista. É claro que sempre haverá aqueles que possuem algum tipo de restrição médica que os impede de participar de tais eventos, mas saiba, mesmo que você tenha restrições quando à prática de esporte, ou simplesmente não goste de atividades físicas, isso não é motivo para não participar.

Opções não vão faltar: você pode ser o gandula, ficar no abastecimento ou simplesmente na torcida. Por isso, pense muito bem antes de recusar, porque de uma forma ou de outra é sempre possível participar.

Apreciando o trabalho do RH

Vale lembrar que além das questões já mencionadas, a empresa também pode entender a recusa do funcionário como uma forma clara de que ele não está dando valor ao trabalho realizado pela área de Recursos Humanos. Pode não parecer, mas qualquer atividade que o RH promove no sentido de fortalecer a integração dos profissionais exige esforço, tempo e dedicação.

Logo, se você não demonstra interesse, você pode estar passando a ideia de que não valoriza o trabalho que está por trás dos eventos.

Fonte: http://www.administradores.com.br/

5 Gafes comuns das entrevistas por telefone

São Paulo – A pesquisa sobre a empresa está feita e você talvez até tenha ensaiado algumas respostas.

Quando uma entrevista por emprego está agendada, a tarefa parece um pouco mais simples do que para os candidatos que recebem uma inesperada ligação do recrutador. Em ambas as situações, deslizes acontecem.

Apesar de ser uma triagem inicial, é importante prestar atenção nos detalhes para que você se destaque e continue na disputa por uma vaga. Muitas vezes, quando você se deu conta, a conversa já acabou. Para que você não fique se remoendo, tentando descobrir o que fez de errado, saiba quais são as gafes que os recrutadores não perdoam.

1) Descompasso de agenda

Se a ligação foi inesperada e você está em um lugar com ruídos, com pessoas falando ao redor ou não está em um bom momento para conversar, o melhor é se pronunciar e planejar uma outra hora.

Mas se a entrevista já estava agendada, é uma gafe grave. “Caso o candidato avise com antecedência, que naquele horário agendado não poderá falar, isso demonstra responsabilidade e interesse”, revela Fernanda Campos, sócia diretora da Mariaca. Se agir de maneira contato recebe a pena de perder pontos no processo seletivo.

2) Postura

Há quem não consiga se expressar muito bem em conversas por telefone. Mas é preciso cuidado para não demonstrar arrogância ou insegurança.

Por outro lado, demonstrar ansiedade até nos dez minutos inicias da conversa, é perdoável. Depois desse período, se o candidato não conseguiu se recuperar do “susto” e continuar desesperado, ponto negativo. Imagina-se que o candidato não tem preparo para aquela vaga.

3) Confundir papeis

Quando você percebe que a pessoa do outro lado da linha é simpática, e que ela iniciou a entrevista com perguntas pessoais, concentre-se. O objetivo dela com isso é quebrar o gelo.

O headhunter não é seu amigo para você se comportar de maneira informal a ponto de esquecer que é uma entrevista de emprego.

4) Assassinar o português

Os erros de português não chegam a ser desclassificatórios, mas se os mesmos erros persistirem ao longo da conversa, o candidato com certeza perde pontos. Gerúndio, verbo conjugado de maneira incorreta, não é o que a empresa espera.

5) Curiosidade exarcebada

A conversa está ótima, você está seguro, mas decide perguntar sobre a remuneração do cargo.

“Durante a entrevista presencial, essa informação, quando passada, geralmente acontece no final da conversa. E é o recrutador que normalmente menciona o assunto”, diz Lea Federmann, sócia da 2GET e responsável pelo setor Construção e Infra-Estrutura. “Acontece que por telefone as pessoas acham que é mais informal e perguntam. É engraçado. As pessoas não fariam isso pessoalmente, mas fazem muito ao telefone”.

Em vez disso, Fernanda Campos, sócia diretora da Mariaca, com experiência em recrutamento de executivos, sugere aguardar que esse assunto seja apresentado pelo recrutador.

Fonte: http://info.abril.com.br/

Preparação e planejamento são elementos fundamentais para sucessão de líder

Além de ter que encontrar alguém que se encaixe na função é essencial que haja um treinamento cuidadoso, para que ele seja capaz de dar continuidade ao trabalho

A sucessão de um líder está entre os momentos mais delicados pelo qual uma companhia pode passar. Preparação e planejamento são elementos fundamentais para que a troca seja bem sucedida e para que a empresa sinta o menos possível.

O consultor de carreira e diretor da empresa de recursos humanos Gnetwork, Eberson Federezzi, levanta os principais problemas na hora da sucessão e dá dicas para que os profissionais atravessem essa fase sem muitos conflitos.

Dificuldades

Entre as principais dificuldades que a diretoria das empresas relata quando passam por uma troca de líderes estão: encontrar o profissional mais indicado; elaborar um plano de sucessão adequado; e preparar a organização e os colaboradores para as mudanças.

Em relação ao novo líder, além de ter que encontrar alguém que se encaixe na função é essencial que haja um treinamento cuidadoso, para que ele seja capaz de dar continuidade ao trabalho. Nesse contexto, Federezzi ainda recomenda que seja selecionado algum colaborador que, "além de atender o perfil do cargo, já tenha algum tempo de casa".

Quando o profissional já está familiarizado com a cultura da empresa, facilita a adaptação às novas responsabilidades.

Mudanças progressivas

Antes de iniciar o processo, é importante elaborar uma estratégia de sucessão, principalmente para que a mudança ocorra de forma progressiva. Aqui, Federezzi destaca que, desde o início, todos os colaboradores precisam saber o que está acontecendo e que o novo profissional está sendo treinado para assumir a nova posição.

Além disso, é preciso que os líderes tenham consciência que a transição será um período de adaptação coletiva e que pode ou não ser traumático. "Tudo depende da maneira como o processo será conduzido", afirma.

Empresa familiar – sucessão familiar?

Em empresas familiares, os donos normalmente preferem que a direção seja assumida por algum membro da própria família, mas alguns detalhes nesse sentido devem ser observados.

Em primeiro lugar, o atual líder deve definir, com auxílio da direção da empresa, o perfil de liderança que futuramente trará mais resultados para a organização, evitando opiniões tendenciosas em relação aos parentes. Com as informações em mãos, o líder pode olhar para as opções dentro da família, mas se ninguém se encaixar será preciso buscar um profissional de fora, que de fato esteja preparado.

Federezzi ainda recomenda que, se o atual líder quiser sair antes de a nova geração estar pronta para assumir o posto, "um executivo de fora pode ajudar atuando como uma espécie de ponte entre as gerações", avalia.

Fonte: http://www.administradores.com.br/

RH precisa começar a entender de TI

Desde os anos 2000, primeiro nos EUA e depois no resto do mundo, as organizações cobram das áreas de Recursos Humanos um posicionamento estratégico

Tradicionalmente, as áreas de Recursos Humanos deixam para as áreas de Tecnologia da Informação a decisão sobre que sistema utilizar em processos de gestão de pessoas. Essa decisão tem se revelado equivocada por várias razões e a mais importante delas é que os resultados produzidos pelos sistemas de informação adquiridos pelas áreas de TI vão alimentar (ou não) as ações das áreas de RH.

Desde os anos 2000, primeiro nos EUA e depois no resto do mundo, as organizações cobram das áreas de Recursos Humanos um posicionamento estratégico, orientado para o negócio e não mais somente para as atividades operacionais.

Em contrapartida, ao longo das últimas décadas, o percurso usual da maioria das empresas foi de delegar para TI a tarefa de analisar e decidir o sistema a ser adquirido. Na última década, os sistemas de gestão de pessoas evoluíram e já não são mais somente sistemas operacionais, como, por exemplo, sistemas de folha de pagamentos ou de ponto eletrônico. Os sistemas atuais, além do operacional, atuam também em funções estratégicas, como o apoio a decisões de sucessão, treinamento e distribuição de bônus.

Como existem diversas abordagens e metodologias para se encarar esses desafios estratégicos, existem também diversas formas de se estruturar e organizar a informação dentro do software para sustentar cada metodologia.

Portanto, uma escolha mal feita de um sistema de gestão pode inviabilizar a implantação de uma determinada metodologia de gestão de RH. É demais exigir do RH uma visão mais abrangente do negócio se a decisão dos sistemas que dão suporte às atividades ligadas à gestão de pessoas for feita pela equipe de TI, que apesar de ter uma grande competência em analisar sistemas de informática, não tem alcance para distinguir quais as técnicas, metodologias, abordagens e melhores práticas de gestão de pessoas são as melhores para a organização.

Por essas razões, começa a ficar evidente que as áreas encarregadas de cuidar das pessoas nas empresas precisam começar a se envolver nas questões relativas às tecnologias de informação. O passo mais significativo, e necessário, nessa caminhada será a inevitável transferência da decisão a respeito da aquisição de sistemas de TI para RH, permitindo, assim, que os gestores de Recursos Humanos consigam avaliar os sistemas do ponto de vista funcional, em especial naquilo que se relacionam ao suporte às metodologias e estratégias das empresas.

A área de TI continua tendo valor na aquisição dos sistemas, porém como uma área de apoio técnico, mas não decisória. Ela pode atuar verificando se o software está em acordo com os padrões e formatos adotados na corporação, como normas de segurança ou de infraestrutura, bem como se o sistema tem a capacidade de se integrar de forma eficiente com os demais sistemas da empresa.

Essa análise também vale para as empresas que fornecem sistemas de gestão de pessoas. Por vezes os fornecedores se prendem a termos técnicos fáceis de serem entendidos por TI, mas fora do alcance das áreas de RH. A linguagem voltada para TI dificulta o envolvimento da área de RH na análise do sistema, levando a uma transferência da decisão de compra. Assim, muitas dessas empresas fornecedoras, orientadas para o técnico e operacional, terminam tendo como principais interlocutores as áreas de TI, esquecendo-se de que o usuário final do sistema é um profissional de RH.

Fonte: http://www.administradores.com.br/

Com menor taxa de desemprego em 21 anos, São Paulo abre oportunidades

BOM DIA sinaliza os mercados em alta

Se você está pensando em mudar de emprego e ganhar mais, é esta a hora. O cenário atual do mercado de trabalho está promissor para novas contratações.

A taxa de desemprego verificada em maio foi de 10,9% na região metropolitana de São Paulo, o menor índice desde 1990, quando foi registrado 11,6%, de acordo com levantamento do Dieese (Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos).

Foram criadas 124 mil novas vagas de emprego entre abril e maio. Segundo especialistas em recrutamento e seleção ouvidos pelo BOM DIA, praticamente todos os setores estão contratando atualmente, mas algumas áreas estão “bombando” com mais intensidade, como construção civil, tecnologia da informação, petróleo, gás e mineração e recursos humanos. Dentre as profissões mais requisitadas estão engenheiro civil, engenheiro elétrico e gerente de recursos humanos.

“Houve investimentos maciços em todos os setores da economia e isso se refletiu no aumento das contratações”, afirmou o coordenador de análise de pesquisa do Seade (Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados), Alexandre Jorge Loloian.

Devido à escassez de profissionais qualificados para alguns cargos, há processos seletivos que costumam demorar meses. “Uma empresa coreana do ramo alimentício, por exemplo, demorou mais de seis meses para achar engenheiros e técnicos na área de alimentação”, afirmou o diretor executivo da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Marshal Raffa.

“Há grande demanda gerada nos últimos três anos para a construção civil e indústria automobilística devido ao forte incentivo do governo nesses setores”, acrescentou o gerente da Catho Online, Lúcio Tezotto.

Uma nova oportunidade de ascensão profissional pode também surgir dentro da própria empresa que você trabalha. “Muitas vezes, não é preciso mudar de trabalho para conseguir vantagens na carreira. Com a falta de empregados qualificados, diversas empresas optam por promoções”, afirmou Raffa.

Gerente de RH recebe três propostas durante dois anosO aquecimento do mercado de trabalho fez com que Christiano Laranjeira, 33 anos, recebesse três propostas de mudança de emprego nos últimos dois anos.

Há três semanas ele foi contratado como gerente de Recursos Humanos da multinacional de produtos químicos Brenntag. O aumento salarial foi de mais de 30%. “Sempre procurei novos desafios na carreira e não procuro ficar estagnado”, ressaltou.

Para receber boas propostas das empresas, Laranjeira se manteve qualificado. Além de curso superior, possui três especializações. Acréscimo de 40% do salário foi um dos motivos para a mudança de Adriano Caiafa, 30 anos, que virou consultor em Tecnologia da Informação. “Mudei de emprego há três meses, estou muito feliz”, afirmou.

Palestrante diz como avaliar novas ofertas de emprego

“Os campeões vencem o tempo se transformando, amadurecendo, construindo vários papéis ao longo de sua vida e carreira, observando novas oportunidades e criando competências para aproveitá-las.”

A frase está no site do psiquiatra e palestrante Roberto Shinyashiki, doutor em Administração e Economia pela USP, e sintetiza o que deve ser levado em consideração no momento de aproveitar uma oferta tentadora de trabalho.

De acordo ele, é preciso ponderar alguns pontos quando surge a possibilidade de mudar de emprego. “A melhor opção é a aproveitar novas oportunidades e melhores posições, mas sempre considerando três fatores”, falou o psiquiatra.

“O primeiro é se há a oportunidade de aprender mais. Depois, se existe a oportunidade de trabalhar em projetos mais complexos e que o desafiem como profissional. Finalmente, se há a oportunidade de ganhar um salário melhor, sempre lembrando que o salário é o último fator a ser considerado”, falou Shinyashiki ao BOM DIA.

Segundo o psiquiatra, seguindo essa fórmula, é possível evitar o desgaste de mudanças frequentes de emprego e só sair de um trabalho quando realmente valer a pena. “Assim você evolui na carreira, sem se prejudicar aos olhos do mercado”, disse.

“Mas não tenha pena de gastar tempo determinando seus objetivos. Pessoas com objetivos claros levam vantagem na carreira”, diz Shinyashiki em seu site.

Fonte: http://www.redebomdia.com.br/

Dez dicas de como conciliar vida pessoal e trabalho

Dada a natureza do trabalho em TI e da realidade econômica no mercado de trabalho, encontrar tal balanço pode ser uma tarefa difícil.

Na medida em que as companhias usam cada vez mais a tecnologia para ajudá-las a fazer mais com menos recursos, profissionais de TI começam a se sentir mais pressionados. E estamos falando de uma pressão que atinge todos os níveis.

Algumas posições em TI, como o de help desk, ainda tentam seguir a tendência de adotar uma jornada de oito horas, mas alguns deles são freqüentemente chamados à noite ou nos finais de semana, além de seu horário tradicional das 9 às 5 da tarde.

Ao mesmo tempo, gerentes dos mais altos níveis hierárquicos estão acumulando suas horas de trabalho na medida em que tentam atender prazos cada vez mais curtos para responder às demandas de suas companhias ou clientes.

Hoje, em todos os níveis, profissionais de TI começaram a dar voz ao seu desejo de ter algum tempo livre para sua vida pessoal. Em outras palavras, querem, pelo menos, alguma sombra do que seja um equilíbrio entre vida e trabalho.

Dada a natureza do trabalho em TI e da realidade econômica no mercado de trabalho, encontrar tal balanço pode ser uma tarefa difícil. Os profissionais de TI realmente trabalham longas jornadas. Jornadas de trabalho mais flexíveis, compartilhamento de trabalho, semanas mais condensadas e trabalho remoto são algumas das opções disponíveis para os profissionais de TI. Mas, nem sempre, resolvem.

Diante de todo o progresso, os profissionais de TI ainda tendem a permanecer no trabalho longas horas extras.

Então como encontrar formas de equilibrar seu tempo pessoal e o de trabalho – mesmo se você esteja em uma companhia menos progressiva no assunto? Executivos de TI e profissionais de TI experientes dividem, a partir de agora, suas estratégias para encontrar a correta equação. E dão alguns conselhos que podem ajudar .1)

1) Estabeleça e faça cumprir as suas prioridades

O passo número 1 deve sempre ser estabelecer as prioridades, mantê-las claras em sua mente e, em seguida, trabalhar por elas.

Se o seu objetivo é participar mais ativamente de sua comunidade ou dar mais atenção aos relacionamentos pessoais, você vai precisar obter tempo para essas prioridades limitando sua jornada de trabalho – mesmo que isso signifique dizer ‘não’ aos projetos extras ou a uma promoção.

Brian Schultz, que atua no Battelle Memorial Institute, tentou esse exercício quando trabalhou como gerente no gerenciamento de riscos na Arthur Andersen LLP. Ele não queria seguir a mesma rotina dos demais executivos que conhecia e que sacrificavam sua vida pessoal em jornadas de 60 horas semanais.

“Desde o princípio, eu estabeleci uma lista de prioridades: Família, país, comunidade e companhia”, explica Schultz. “A companhia ficou por último. Se você leva isso a sério, é claro, vai acabar morando na rua. Por isso é importante que haja um balanceamento entre esses compromissos”, afirmou.

Schultz deixou a Arthur Andersen em 2000 porque não queria se sujeitar a uma jornada de 14 horas diárias e finais de semana. Em vez disso, ele encontrou uma posição em outra companhia que oferecia um trabalho desafiante, mas permitia que ele respeitasse o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho.2)

2) Comunique-se

Você estabeleceu suas prioridades. Agora deixe seus companheiros de trabalho saberem sobre elas. “Fronteiras são sempre invisíveis. Ninguém sabe que elas estão ali a não ser você. Se você não articulá-las, de que forma as outras pessoas vão saber que as estão atravessando?”, pergunta Lisa Martin, fundadora e presidente da companhia Briefcase Moms.

Isso é crucial para deixar claro o que você deseja, o que você pode fazer e o que você não pode, diz ela. Isso é também importante, claro, para levar a estratégia de trabalho para esse patamar, enfatiza. Encontre um tempo oportuno para discutir esses assuntos e utilize uma voz neutra para endereçar os erros.

Se, por exemplo, você negociou a possibilidade de deixar de trabalhar à noite por certo tempo, mas seu superior ainda mantém você até tarde na companhia, trate o problema de forma neutra (“esta é a sétima vez em dois meses em que trabalho até tarde nas noites de sexta-feira”) e relembre-o de seu propósito inicial (“nós concordamos com um determinado limite em horário”).

Compartilhe não somente suas prioridades, mas também selecionar detalhes de sua vida pessoal para dividir com companheiros de trabalho.

Esta foi uma estratégia que Bob Keefe, vice-presidente sênior da Mueller Co. adotou com sucesso. Quando ele trabalhava em outra companhia, sua equipe encontrou um erro sério em uma troca eletrônica de dados. O time tinha de contatar um colega para obter informações, mas sabia que ele estaria fora porque sua esposa iria fazer uma cirurgia.

“Ele era o tipo de pessoa que, se aquela ligação fosse feita, ele voltaria para o escritório. Por isso, decidimos dizer que era um problema menor, não sério o suficiente para fazê-lo retornar”, Keefe explicou. Como sabiam dessa situação pessoal antes (a cirurgia da esposa), a equipe cuidou para resolver a situação sem ter de incomodar o colega.3)

3) Construa um plano de negócios para tornar sua vida melhor

Profissionais mais experientes sempre anseiam por uma jornada de trabalho mais flexível como parte de pacotes de compensação quando recebem propostas de novos trabalhos. Pessoas com habilidades especiais têm mais sucesso em obter esse tipo de tratamento especial, mas isso não impede negociações à parte para férias adicionais, limitação de horas extras e jornadas flexíveis.

Você precisa demonstrar, baseado no seu desempenho anterior, que conseguirá entregar os mesmos resultados em um número menor de horas

Se você quer trabalhar remotamente, por exemplo, deve explicar como consegue trabalhar bem sem a presença direta de um supervisor e como pode se comprometer com o trabalho mesmo sem visitas freqüentes ao escritório. Além disso, deve garantir que sua conexão em casa está alinhada ao plano de recuperação de desastres da companhia.4)

4) Tire vantagem das políticas e programas de sua corporação

Benefícios para uma vida pessoal melhor, sejam creche para seus filhos ou horários flexíveis, não ajudam se você não pode usufruir deles. Estude os programas que sua empresa oferece e escolha aqueles que podem realmente beneficiá-lo para escolher bem.5)

5) Procure um mentor

Olhe para as pessoas que você considera que tenham um bom equilíbrio entre vida pessoal e trabalho e pergunte a elas como conseguiram.

Brian Abeyta, vice-presidente de TI de uma seguradora, lembra de admirar uma supervisora que administrava tanto seu trabalho de alto executivo como sua vida como mãe.

“Isso me forçou a admirar um gerenciamento muito disciplinado do tempo”, diz ele, adicionando que sua supervisora era muito boa em dedicação seu time e foco nas atividades que estavam sob sua responsabilidade.

“Ela traçava um cronograma e se comprometia com ele. Onde quer que ela estivesse, estava no lugar certo e não pensava no que teria de fazer depois”, observa.Esse tipo de foco e disciplina ajudou a ele e à sua equipe a aprender como honrar suas próprias prioridades pessoais, em vez de simplesmente cumprir tarefas profissionais mecanicamente. “Isso nos mostrou que podíamos respeitar o tempo de cada um e que tínhamos de respeitar a vida um do outro”, disse Abeyta.6)

6) Trabalhe de forma mais eficiente

Profissionais de tecnologia mais experientes sabem quando eles precisam correr de volta para o escritório e quando podem apenas ligar e resolver o problema remotamente, diz Natalie Gahrmann, uma expert em carreira da NRG Coaching Associates.

Ela afirma que seu marido, um diretor de TI, é um exemplo com seus hábitos: ele recentemente conseguiu resolver um problema no bakup da companhia pelo site de New Jersey, em vez de ter de se deslocar até Manhattan, o que lhe poupou muitas horas de vida pessoal.

Outra forma de trabalhar com mais eficiência: divida tarefas com um grupo. Você se torna mais eficiente quando pode dividir atividades com os demais. Isso significa menos tempo lidando com certos problemas e mais tempo para si.7)

7) Compartilhe seus Conhecimentos

É sempre uma satisfação ser um expert em um programa específico, mas é perigoso ser o único a conhecê-lo. Nos casos em que você é de fato um expert, você deve formar uma equipe e treiná-los, mesmo se isso exigir que você tome a iniciativa. Você precisa compartilhar esse conhecimento porque se você tiver uma estrutura muito apoiada só em você, terá de estar sempre disponível.8)

8) Use seus dispositivos eletrônicos

Não há dúvida de que Keefe é um fã dos dispositivos eletrônicos porque ele, assim como muitos outros, pode usar esses aparelhos para continuar trabalhando onde quer que esteja a qualquer momento.

Além disso, diz ele, dispositivos móveis podem se conectar à rede corporativa, o que permite aos empregados não só recebam mensagens sobre potenciais problemas na companhia, como também resolvê-los onde quer que estejam.

Profissionais de TI inventaram de tudo para que as pessoas possam trabalhar a partir de qualquer lugar, de forma que ninguém nessa área precise ficar preso a um lugar em particular. Precisam tirar proveito disso também.9)

9) Use seus dispositivos eletrônicos de forma inteligente

Considere a afirmação: “Dispositivos como tablets e smartphones acorrentam você ao trabalho mais do que o liberam”.

Não é preciso que seja dessa forma, se você quiser estabelecer uma brecha em quanta atenção você dá a esse tipo de dispositivo. Quando Steve Davidek, uma administradora de sistemas, adquiriu um Blackberry um ano atrás, ele rapidamente se viu tendo de lidar com e-mails de todos os tipos e lugares.

Ele resolveu essa situação ao decidir parar de checar e-mails em determinados horários, comunicados previamente s seus funcionários e superiores. Em vez disso, colegas conseguem achá-lo via telefone para transmitir problemas que realmente precisem de uma solução urgente, imediata. “Preciso de um celular, não de uma rédea curta”, afirmou.10)

10) Mantenha perspectivas

É fácil sentir se sua vida está livre de golpes quando a sombra de um deadline se aproxima ou o sistema principal da companhia sofre alguma pane. Antes de entrar em pânico ou jogar a toalha, respire fundo. Você sempre vai lidar com apagões, é a vida, dizem os especialistas.

Em vez de focar em quão difícil é determinado momento – ou pior que isso, como é ter de tomar decisões difíceis com base em problemas de curto prazo – você deve ter uma perspectiva de longo prazo e considerar de que forma você está trabalhando para atingir suas metas profissionais e pessoais.

Fonte: http://cio.uol.com.br/

Fator determinante na seleção para emprego

Pesquisa revela que no Brasil o comportamento nas redes sociais de um candidato a emprego é decisivo para o sucesso - ou não - na disputa por uma vaga profissional

Você pode nem desconfiar mas o sucesso que você terá em sua próxima tentativa de conseguir um emprego está diretamente relacionado com cada passo seu hoje no Facebook, Orkut, Twitter e redes sociais afins. É o que revela a pesquisa Mercado de Trabalho, que acaba de ser divulgada, e que ouviu 2.525 executivos das áreas de Finanças e Recursos Humanos com responsabilidade de recrutamento em 11 países.

Entre eles, o Brasil é o líder na importância dada às redes sociais dos seus profissionais. O estudo revelou que para 44% dos brasileiros entrevistados, aspectos negativos nestes sites seriam motivos suficientes para desclassificar no processo de seleção “um candidato qualificado, com um ótimo currículo” .

Outros 39% afirmaram que primeiro falariam com candidato flagrado em conduta desaconselhável nas redes sociais e depois decidiriam se o manteriam ou não na disputa pela vaga. E apenas 17% disseram que “informações negativas ou fotos inadequadas em perfis em redes sociais não podem influenciar na avaliação de um candidato”.

Somados os executivos que dispensariam sumariamente o candidato com aqueles que o convocariam para dar explicações antes de deliberar chega-se a impressionantes 83% que consideram que as redes sociais têm papel fundamental em uma decisão de contratação ou não de um candidato altamente qualificado.

Segundo Ricardo Bevilacqua, diretor para a América Latina da empresa multinacional de recrutamento Robert Half, que realizou a pesquisa, as causas mais frequentes na desclassificação estão relacionadas a qualquer tipo de discriminação e a sexo. “Tudo está muito relacionado à questão dos valores adotados pela empresa”, explica o executivo (leia entrevista exclusiva na página ao lado).

Coerência

No entanto, estas não são as únicas motivações para o monitoramento - ou análise, se preferir - das redes sociais de candidatos a um emprego.

A consultora de Recursos Humanos Alice Café coordena o setor de Desenvolvimento Humano da empresa Fast Job, site de recolocação profissional aqui em Fortaleza. Um dos principais fatores que ela observa é a coerência entre os diversos perfis virtuais de um candidato.

Nas redes sociais cujo objetivo é servir de vitrine para os profissionais, como o Linked In, a consultora sempre encontra pessoas ajustadas, pró-ativas e responsáveis. É nas mídias mais comuns voltadas a fazer amizades que Alice “tira a prova dos nove”.

Ela checa se o candidato participa de comunidades que propaguem ódio ou preconceito no Orkut, ou se twitta frases inconsequentes. “É importante ter um padrão ético em cada perfil”, orienta a consultora.

Mas não é só em prejudicar o candidato que está o poder das redes sociais. “O impacto de uma rede social pode tanto te qualificar quanto desqualificar”, lembra Bevilacqua. “Depende muito do uso que se faz delas”, pontua.

Entre os comportamentos recomendáveis para usar as redes sociais a seu favor, Alice Café indica fazer o chamado Networking: seguir grandes empresas e seus selecionadores, colaborar nos grupos de discussão de comunidades da área de trabalho e ter um blog onde possa expor os trabalhos já realizados.

A consultora de Recursos Humanos conta que uma das razões para ter selecionado a estudante de Administração de Empresas Rejane Angélica Andrade para uma vaga de emprego foi justamente a maneira responsáve com que ela se portava nas redes sociais. “Vi que era uma pessoa que estava realmente querendo entrar no mercado de trabalho”, aponta (veja quadro abaixo).

Ressalvas

Apesar de ter números tão representativos no Brasil, o uso das redes sociais como fator determinante em um processo de seleção não é uma unanimidade.

Valéria Mota, que coordena o setor de seleção da Mrh, empresa especializada em contratações e consultorias de capacitação profissional, encara com restrições a análise de perfis na Internet na escolha dos candidatos e considera “uma forma prematura” de observação, que não deve ter caráter eliminatório. “Na Internet, as pessoas acabam encarnando um papel, não é possível analisá-las com profundidade”, argumenta.

Mesmo assim, ela admite que há situações em que as redes sociais podem ser delatoras. Quando, por exemplo, a identidade construída na rede vai de encontro ao comportamento esperado para uma determinada função. “Se estamos buscando alguém para assumir a vaga de secretária-executiva, um cargo que exige discrição, e vemos que a candidata se expõe demais na Internet é um sinal de que ela não está apta para aquele trabalho”, exemplifica.

Ou seja, ainda entre os que relativizam a influência das redes sociais em uma seleção profissional, em algum momento elas acabam sendo determinantes.

O quê

ENTENDA A NOTÍCIA

A Pesquisa de Mercado de Trabalho foi realizada pela multinacional de recrutamento Robert Half e ouviu executivos no Brasil, Áustria, Bélgica, República Checa, Dubai, França, Alemanha, Itália, Luxemburgo, Suiça e Holanda.

Quando as redes sociais são usadas em seu benefício

Foi a maturidade demonstrada em redes sociais que garantiu o emprego de assistente de treinamento para a estudante de Administração de Empresas Rejane Andrade. Durante a seleção para a vaga, ela teve seus perfis digitais analisados e o resultado foi o melhor possível. Ficou constatado que os comentários feitos por ela no Twitter eram relacionados a trabalho e que ela seguia empresas de consultoria do setor em que procurava emprego. “Preferi ser mais neutra, sabia que isso seria útil no mercado de trabalho”, justifica.

Fonte: http://www.opovo.com.br/

Ladrão furta agência de empregos e deixa bilhete pedindo vaga

Após furtar uma agência de empregos, um ladrão deixou um bilhete em um dos balcões da empresa pedindo trabalho, pois já estava "cansando de roubar". O caso ocorreu na noite do último dia 28 em Americana, interior de São Paulo, e foi registrado no 2º Distrito Policial.

"Vou levar só os notbooks. Deixo os computadores, mas, por favor, arrumem um emprego pra mim. To cansado de roubar", dizia o bilhete deixado na Recursos Humanos Ideal.

"Acho que foi uma gozação", disse o delegado Alfredo Luís Ondas, que estranhou o fato do invasor ter deixado outros objetos de valor. Como o escritório não têm câmeras de vigilância, não há pistas da identidade do ladrão ou até mesmo se o furto envolveu uma única pessoa.

Conforme as informações dadas pela empresa à polícia, os notebooks valiam em torno de R$ 2 mil. Nos equipamentos, estão armazenados dados pessoais de candidatos em busca de colocação profissional.

Fonte: http://noticias.terra.com.br/

É fundamental desenvolver habilidades para se tornar um bom líder

Saber ouvir e se comunicar bem, compreender a realidade, vontade de aprender e inteligência emocional são algumas delas

Um líder precisa ter suas competências e qualidades em sintonia com as exigências do mundo corporativo. Adaptar projetos aos diferentes tipos de líderes, contexto e objetivos envolvidos, além de se concentrar em alavancar os pontos fortes de cada um e não tornar todos iguais é um papel da organização. Mas é fundamental que o líder tenha foco para manter a carreira em ascensão, que esteja comprometido com o seu crescimento e disposto a desenvolver uma série de habilidades para satisfazer a empresa e os funcionários ao mesmo tempo.

Saber ouvir e se comunicar bem, compreender a realidade, vontade de aprender e inteligência emocional são algumas das habilidades que devem ser levadas em consideração já que o desenvolvimento de lideres acontece por meio da análise de comportamento e das competências desses profissionais.

O sucesso de um bom programa de desenvolvimento depende de líderes e de um RH comprometidos com o crescimento desses profissionais. Para isso, o RH e o superior do líder em desenvolvimento devem atuar como role model de valores e das competências de liderança, além de ser fundamental prover a esses líderes o feedback de seu desempenho.
Para falar dessa relação e do comprometimento do líder no desenvolvimento de sua carreira podemos indicar como fonte Cristina Fernandez, gerente de Desenvolvimento de Novos Negócios da Career Center.

* Cristina Fernandez - Formada em Administração de Empresas pela Universidade Metodista com especialização em Administração de RH pela FGV-SP. Carreira desenvolvida em empresas multinacionais como Philips, Financial Times, General Motors e 11 anos de experiência internacional (USA, Espanha e Reino Unido). Concentrou-se na gestão de pessoas tendo atuado como Business Partner de RH, Gerente de Projetos e Vendas. Experiência em RH nas áreas de Design Organizacional, Desenvolvimento de Líderes, Avaliação de Desempenho, Plano de Sucessão, Pesquisa de Clima Organizacional e Net Promoter Score.

Fonte: http://www.incorporativa.com.br/

Do puxa-saco ao proativo: como a liderança deve lidar com os diferentes tipos de liderado?

Diálogo deve basear a relação, cabendo ao líder tentar estimular o melhor de cada um

Motivar, chamar a atenção, garantir resultados. Estes são só alguns dos atributos da liderança que também tem como um dos principais desafios lidar com os diferentes tipos de profissionais.

De acordo com a headhunter da De Bernt Entschev Human Capital, Emmanuele Spaine, independentemente do tipo do profissional, o diálogo deve basear a relação entre líder e liderados.

O diretor executivo da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Marshal Raffa, concorda e lembra que todos os perfis têm lados positivos e negativos, cabendo ao líder tentar estimular o melhor de cada um. Perfis

Do puxa-saco ao proativo, os especialistas consultados pelo portal InfoMoney dão dicas sobre como a liderança pode trabalhar com os perfis mais comuns.

Puxa-saco: clássico nas empresas, o puxa-saco concorda com tudo que é proposto pelo líder e tenta o tempo todo se promover.

Dessa forma, dizem os especialistas, ele acaba sendo desvalorizado por colegas e pela liderança.

Ao líder, cabe mostrar que esse comportamento não é o ideal, deixando claro que a pessoa não irá obter benefícios com ele. É ainda necessário salientar que o profissional precisa trazer novas ideias.

Injustiçado: na maior parte das vezes, trata-se de um profissional que está há mais tempo na empresa e que acredita que merecia uma promoção ou um aumento salarial. Como isso não ocorre, ele tende a se sentir desvalorizado.

Com profissionais nesta situação, o líder deve conversar e apresentar perspectivas de crescimento, não deixando de apontar quais os caminhos que a pessoa deve percorrer para chegar lá. Em outras palavras, o que é esperado do profissional.

Apático: segundo os especialistas, o profissional apático merece atenção redobrada da liderança. Isso porque, muitas vezes, a apatia pode ser confundida com insegurança ou mesmo se tratar de um caso de introversão.

Diálogo deve basear a relação, cabendo ao líder tentar estimular o melhor de cada um

Para tirar a dúvida, o líder deve observar cuidadosamente se a pessoa traz ou não resultados para a empresa. Em caso positivo, ele deve mudar a forma de agir com o profissional, tentando trazê-lo para mais perto. Se for avaliado realmente como apático, a saída é investir por um tempo na motivação do profissional.

Dependente: o profissional dependente sempre aguarda as resoluções dos parceiros, pares ou da liderança, o que demonstra uma grande dose de insegurança.

Primeiramente, o líder deve tentar investigar os motivos que deixam o profissional inseguro e tentar desenvolver nele as características de liderança. Isso porque, dizem, tais profissionais devem aprender a deixar de ser coadjuvantes para assumir as características de liderança em uma eventual necessidade.

Competente demais para a função: para os especialistas, essa é uma característica da geração Y. Entretanto, profissionais mais experientes que, por algum motivo, tiveram de assumir cargos com menor responsabilidade do que o que exerciam anteriormente também são acometidos por este sentimento.

Assim, para que este profissional não se desmotive e deixe de entregar resultados, o líder deve apresentar a ele um plano de carreira.

Quer o lugar do chefe: ao contrário do que se possa imaginar, profissionais que demonstram querer o lugar do chefe não são mal vistos pelas empresas, desde que, é claro, essa disputa não seja de forma desleal.

Se for de maneira saudável, dizem, é excelente para o líder, pois alavanca a carreira dele, servindo como um propulsor para o chefe, que pode ocupar posições mais altas.

Dessa forma, o líder deve valorizar este profissional, dando sempre feedbacks e trabalhando os pontos negativos.

Proativo: valorizado nas empresas, o proativo é aquele que sempre está a frente dos outros e dá ótimos resultados.

Ao líder, cabe tentar mantê-lo motivado e valorizado, não esquecendo, contudo, de colocar os limites necessários para que a pessoa não exagere e não acabe ultrapassando-os.

Fonte: http://www.administradores.com.br/