Essas são as últimas frases escolhidas no 2° congresso de RH.

1) Quer sair da rotina e ter um diferencial na sua empresa? Webintegrada é o seu caminho.

2) Seja prático; conecte-se a Webintegrada.

3) Seja uma empresa visada. Use o sistema da Webintegrada.

4) A dificuldade de Recrutar ACABOU. A Webintegrada trás uma nova Era!

5) Com a Webintegrada a acertividade no Recrutamento & Seleção é garantida.

6) Para Recrutar & Selecionar somente a Web está integrada para solucionar o seu Problema.

7) Se precisar fazer Recrutamento ou Seleção a Webintegrada é a Solução.

8) Webintegrada a empresa inteligente que fornece vantagens e agregam valores para empresa.

9) Seja BEAT você também. Com a Webintegrada você será.

10) Webintegrada: Nunca mais problemas com espaço e arquivos em sua empresa.

Festa Sem Exageros

Com colegas da empresa Festinhas de final de ano em ambientes de trabalho pedem bom senso por parte dos funcionários

Chega o final de ano e é comum as empresas realizarem as famosas festas de confraternização, oportunidade dos colegas de trabalho festejarem a passagem para um novo período de trabalho. Este tipo de festa, que pode servir para integrar o ambiente de trabalho, também pode provocar problemas futuros para os empregados que acabam bebendo ou comendo muito e não encontram limites para diversão.Especialistas em Recursos Humanos destacam que este não é o momento certo para excessos. “Mesmo que a confraternização aconteça fora do ambiente de trabalho, este é um momento um tanto quanto delicado, porque não se pode esquecer que entre os presentes na festa se encontram pessoas que trabalham na mesma empresa”, aborda Jaqueline Figueiredo, analista de RH.O ideal é que os funcionários comemorem com euforia junto com os colegas de trabalho, mas não esqueçam da discrição necessária, para evitar comentários maldosos nos futuros meses. Uma imagem ruim pode gerar uma série de controvérsias, além de eventuais discussões. “A presença de chefes ou diretores pode significar até a perda de uma promoção ou coisas do tipo”, analisa Almeida. Ninguém deve deixar de lembrar que a ocasião é feita para comemorar as metas e vitórias do grupo durante o ano que esta terminando.A opinião unânime dos especialistas em Recursos Humanos é que a festa de final de ano da empresa deve ser encarada não apenas como diversão, mas sim como parte de uma ação corporativa, como se fosse a extensão do ambiente organizacional de uma forma mais descontraída, mas não menos importante. “Os excessos poderão dar uma imagem errada de alguém muito festivo”, declara Almeida. Ou seja, o funcionário jamais deve esquecer que, no dia seguinte, o expediente volta ao normal. CUIDADOS. Roupas e bebidas podem ser considerados os dois principais problemas relacionados a este tipo de festa. É bastante comum que a bebida alcoólica, item mais do que necessário a qualquer tipo de confraternização mais descontraída, acabe por causar problemas nos mais afoitos, que terminam exagerando na dose. “Ninguém quer ficar com fama de alcoólatra, mas muitas vezes é o que acaba acontecendo com quem bebe um pouco a mais”, diz Almeida.Roupas também devem ser pensados com cuidado, para evitar decotes generosos (por parte das mulheres) ou vestimentas inadequadas, como chinelos ou camisetas de aspecto duvidoso (por parte dos homens). “A roupa é o cartão de apresentação da pessoa”. A etiqueta vale para todos, sem distinção hierárquica.

Felipe Rodrigues - Gazeta de Piracicaba.
piracicabafelipe.rodrigues@gazetadepiracicaba.com.br

A Arte de Pensar Grande

Este é o titulo do livro do doutor David Schuwartz.Existe uma frase celebre que diz: "Mire na lua, pois se você errar acertará as estrelas". Entenda que a vida nunca vai lhe dar aquilo que você achar que não merece, se você achar que não merece um carro legal, morar numa casa confortável, que você não merece fazer uma viagem internacional, se você achar que você não é merecedor,...... automaticamente já estará colocando um limite em si mesmo, em seus objetivos, em suas metas. Lembre-se: Mire na lua pois se você errar acertará as estrelas, ou seja, pense grande, pense grande porque você merece. Quando você tem um pensamento próspero, quando você pensa que você merece e é capaz de realizar, você cria condições, você cria um cenário propício para ajudá-lo a realizar seus sonhos!Se você não conseguir exatamente aquilo que desejava, bem, na pior das hipóteses, você pode passar perto e muitas vezes esse passar perto pode ser algo muito interessante!!Sonhe com a casa que você gostaria de ter, sonhe com o carro que você gostaria de dirigir, sonhe com o tipo de qualidade de vida que você gostaria de oferecer para a sua família, pense grande, crie o hábito de pensar grande essa é a melhor maneira de você realizar seus sonhos e levar a sua vida e de sua família para um novo patamar. Quando você pensa grande você tem um motivo para entrar em ação em outras palavras você tem motivação. O seu trabalho melhora, os resultados de sua empresa melhoram e provavelmente você passa a ser econhecido por isso, em termos de resultados pessoais e profissionais.

p/ Rodrigo Cardoso.

Mercado de trabalho: previsões são positivas para 2010.

SÃO PAULO - As expectativas em relação à abertura de novos postos de trabalho em 2010 são positivas, pois a previsão é de contratação em todos os setores e níveis hierárquicos.
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"O Brasil reagiu muito bem à crise mundial e, por isso, despertou ainda mais o interesse das multinacionais", afirmou o presidente da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Hélio Terra.
Ele completou dizendo que os investimentos que certamente serão feitos em virtude da Copa do Mundo e das Olimpíadas também devem gerar mais vagas no mercado de trabalho brasileiro.
Situação do mercado
Levantamento da Ricardo Xavier mostrou que, no mês de novembro, o setor que mais abriu vaga foi o Comercial, com aumento de 12%. Confira abaixo a lista completa:
Administrativo: 10%;
Engenharia: 9%;
Tecnologia da Informação: 7%;
Indústria: 7%;
Financeira: 6%;
Contábil: 6%;
Recursos Humanos: 6%;
Marketing: 4%;
Jurídica: 3%. Dentre as vagas que foram oferecidas em novembro, 82% eram de empresas brasileiras e 18%, de companhias multinacionais.
Sobre os cargos mais procurados, os engenheiros se destacam no décimo primeiro mês do ano, registrando 20,27% das 1.698 vagas abertas.
Sobre a pesquisa
O estudo abrange as seguintes localidades: São Paulo (Capital e Grande São Paulo), Campinas (SP), Rio de Janeiro (RJ), Belo Horizonte (MG), Curitiba (PR), Porto Alegre (RS) e Salvador (BA).
Dentre elas, as cidades que mais abriram vagas em novembro foram São Paulo, com 28%, Rio de Janeiro, com 23%, Salvador, com 12%, Campinas e Porto Alegre, com 11% cada, Belo Horizonte, com 8%, e Curitiba, com 7%.

Piscou? A Webintegrada Já Selecionou. Estamos postando as suas frases profissionais de RH.

1) Não pare no tempo, busque webintegrada que é a solução.

2) Webintegrada é a solução em Recrutamento & Seleção nos dias de hoje.

3) Use a Webintegrada. A Natureza agradece!

4) Webintegrada: Tecnologia a favor do desenvolvimento.

5) Seja inteligente, contrate gente, que nem a gente – Webintegrada.

6) Recrutamento & Seleção com a Webintegrada fica mais prático e agiliza a seleção.

7) Piscou? A Webintegrada já selecionou.

8) Preciso deixar um sistema trabalhar por mim, preciso da Webintegrada.

9) Webintegrada: facilidade e agilidade na contratação e integração.

10) Facilidade e Tecnologia empresarial acontece com a Webintegrada.

Fique olho! A sua frase pode está entre as 10.

1) Praticidade? A solução é com a Webintegrada.

2) Webintegrada – integrando empresa, empregando sempre!

3) A sua necessidade é a nossa realidade.

4) Quer contratar com segurança e confiança? É com a Webintegrada.

5) Webintegrada, trazendo otimização aos profissionais de RH.

6) A Webintegrada, facilita a minha Vida!

7) Organize, procure e encontre, essa é a solução.

8) Webintegrada para encontrar o profissional qualificado.

9) Webintegrada facilita a redução de tempo e cria possibilidades com a empresa.

10) Webintegrada integra candidatos e empresas de maneira eficiente.

Conduzindo Um Processo De Recrutamento.

O recrutamento é uma ação necessária e é um conjunto de procedimento que atraem candidatos qualificados e capazes de ocuparem cargos da organização. Recrutamento são as formas que a empresa irá utilizar para chamar e atrair os candidatos para a seleção, portanto podemos afirmar que o recrutamento é uma foma de comunicação com o ambiente externo. Organização –> Comunidade.
O recrutamento exige planejamento: é necessário ter a certeza que existe uma vaga a ser preenchida: Observar a descrição da vaga, caso haja necessário realizar alterações, ou seja, reconfigurar o cargo já existente; Considere que em todos os locais possíveis você pode encontrar um profissional.
É um processo demorado, que exige tempo e calma, podendo provocar o atraso no preenchimento do cargo.

Algumas ações necessárias para o recrutamento:

* Decidir se você possui uma vaga: Determine a necessidade de que essa atividade seja executada ou se poderia ser incorporada ao trabalho de outro colaborador. Um funcionário temporário, ou tempo integral, ou meio período, qual seria mais importante para as tarefas que serão executadas? Lembre-se que você pode usar empresas de consultorias especializadas em seleção e recrutamento.
* Consultar o pessoal envolvido: Consulte a Alta Administração. Converse com as pessoas com quem o novo colaborador irá trabalhar diretamente. Você pode acatar opiniões e sugestões de ex-ocupantes do cargo, que tenham mais experiências.
* Definir a pessoa de que você precisa: Relacione as atribuições, responsabilidades e as pessoas que envolvem a atividade. É importante estar claro as qualificações que você busca nos candidatos, suas qualidades pessoais, qual o tempo de experiência que é exigido e o tipo de experiência. Atualize o cargo e suas funções. Estabeleça o tempo de treinamento que o funcionário deverá estar apto.
* Verificar suas expectativas: Comece a pensar se as pessoas querem entrar na sua empresa, como fazer para atraí-las? Quais os locais que você poderá buscar candidatos com o perfil desejado? Defina o salário e seus benefícios.
* Planejar a procura de candidatos: Você pode começar dentro da empresa, verificando se há possíveis profissionais com o perfil escrito para o cargo a ser preenchido, mesmo que aparentemente não tenha, não deixe de anunciar a vaga internamente, porque eles podem passar a informação adiante, para amigos ou parentes interessados. Faça valer seus contatos em diferentes locais para utilizar como forma de recrutamento, boca-a-boca também pode ser uma boa opção, feiras de empregos e utilizar a internet como ferramenta para anunciar a vaga. E então, decida onde anunciar.
* Prepare o anúncio: Redija o anúncio com cautela e o máximo de informações que sejam claro e objetivo o que você procura nos candidatos. Dependendo do cargo é conveniente contratar uma agência de publicidade. O anúncio deve informar claramente:

- Responsabilidades e deveres do cargo
- Experiência e qualificações exigidas
- Qualidades pessoais desejadas
- Local de trabalho
- Indicação de salário
- Forma de resposta exigida (curriculum vitae)

- Preparar uma lista de candidatos: Selecionar as solicitações de emprego. Decida a quantidade de pessoas. Busque opiniões de outras pessoas sobre os candidatos.

- Responder aos candidatos: Os candidatos que não participarão da entrevista devem ser comunicados o quanto antes e tratados com cortesia. Aqueles que participarão da entrevista também devem ser contatados rapidamente para ver se ainda há interesse no emprego para marcar data e horário para uma entrevista.

Realizando um recrutamento corretamente você trará para a empresa profissionais capacitados e qualificados para o cargo, contribuindo para o crescimento da organização.

Autora: Mariana Emídio Oliveira Ribeiro Formada em Administração; Pós-Graduada em Gestão Estratégica de Pessoas; Professora Universitária;

“O êxito de uma empresa no futuro depende da sua habilidade em selecionar hoje as pessoas com potencial para terem desempenhos com alto nível de qualidade”. Charles Flory

Fica de olho: + 10 frases que os profissionais de RH criaram com o nome Webintegrada

1) Webintegrada: a Solução em Seleção.

2) Com a Webintegrada, encontramos a melhor solução em RH/Seleção.

3) Menos Papel e mais resultados – Webintegrada.

4) Faça a diferença e venha para Webintegrada. Aqui é o seu futuro.

5) Webintegrada: ao mercado e ao futuro.

6) Com a Webintegrada a facilidade chega com eficiência e sucesso.

7) Webintegrada – integrando facilidade e agilidade em seus processos seletivos.

8) Você On line, você Webintegrada.

9) Webintegrada: a Web que te integra ao mundo de Recrutamento e Seleção.

10) Conquista o Potencial Humano é com a Webintegrada.

As mais criativas e inteligentes do RH

1) Webintegrada – A solução para encontrar talentos de forma fácil, rápida e eficiente.

2) A Webintegrada pode facilitar sua vida como você nem esperava.

3) Uma empresa com visão de futuro é a webintegrada.

4) A webintegrada abre as portas para inserção ao mercado de trabalho.

5) Integre a empresa à Webintegrada e ganhe visão do mundo.

6) Webintegrada: solução na hora de sua seleção.

7) Com a Webintegrada, companhia atualizada e profissionais qualificadas.

8) Com a Webintegrada ao seu lado, o sucesso é garantido.

9) Webintegrada: integrando pessoas ao trabalho.

10) Integre-se ao Web mundo corporativo!

+ 10 frases dos profissionais de RH para a Webintegrada

1) Webintegrada, conecta você ao mundo laborativo!

2) Webintegrada – O Mundo ligado na WEb.

3) Tenha tudo na Ponta dos Dedos: Implante a Webintegrada.

4) Webintegrada: ferramenta eficaz que facilita as soluções de sua Empresa!

5) Webintegrada é a solução em RH para as empresas atualizadas e modernas.

6) Com a webintegrada a solução do candidato e do Recrutador.

7) Economize seu tempo com a Webintegrada, você agilizará seus processos de forma inteligente.

8) Quem está antenado, fica com a webintegrada.

9) Desintegrando dogmas e tabus. Integrando pessoas e conhecimento pela web.

10) Abuse da Webintegrada, sua melhor opção em recrutamento.

10 Frases por dia.

Foi um prazer recebê-los em nosso Stand. Acompanhe dia a dia e veja se a sua frase encontra-se aqui:

1) Webintegrando com todos os visitantes no Congresso 2009.

2) Economiza tempo e dinheiro, utilizando as vantagens da webintegrada.

3) Se todas as vezes que vc precisa recrutar pessoas é aquela dor de cabeça... Pense Webintegrada e deixe que o sistema faça por você.

4) Webintegrada: este nome é sinônimo de qualidade!!!

5) Seleção inteligente para a sua empresa.

6) Seja íntegro e eficaz em sua comunicação, use a Webintegrada.

7) Gestão de pessoa, uma ferramenta integrada é com a Webintegrada.

8) Webintegrada: certeza de Sucesso!

9) Webintegrada uma conexão inteligente entre necessidade e solução.

10) Sistema Inovador e Eficaz para a rotina e dinâmica do RH.

Emprego: como voltar ao mercado de trabalho

A busca do emprego é difícil para todos, mas pode ser muito mais desafiadora para quem esteve afastado do mercado de trabalho.Muitas vezes a causa é puro preconceito por parte dos empregadores. Conheço vários casos de pessoas que, mesmo qualificadas, encontram muita dificuldade para encontrar trabalho por alguma destas situações típicas e estereótipos tristemente comuns:* Aposentado quer retornar ao mercado para complementar a renda dafamília* Mulher quer voltar a trabalhar após separação* Mãe deseja voltar ao trabalho após os filhos chegarem à idadeescolar* Esposa precisa voltar a trabalhar para complementar renda familiar* Funcionário demitido após décadas na mesma empresa precisa encontrarnovo empregoA lista poderia ser muito mais longa, mas os 5 exemplos acima são suficientes para dar a idéia.Quem nunca conheceu um caso desses? O fato é que o mercado é difícil para todos, mas o preconceito o torna bem mais difícil para diversas categorias, e infelizmente é fácil imaginar o responsável pela seleção pensando: “Esse cara estava parado todos esses anos, não sabe mais fazer nada, tem expectativas altas e vícios formados em seus empregos anteriores, por que eu o contrataria? Prefiro pegar alguém novo, que não se importe de ganhar o piso, e formar a pessoa desde o início”.Como lidar com isso? Veremos a seguir.Não existem fórmulas mágicasOs exemplos acima não são casuais: da época em que me cabia a seleção de profissionais no meu trabalho, guardo a felicidade e o orgulho de ter selecionado pessoas em todas as categorias acima. Não por piedade ou espírito de inclusão social, mas simplesmente por não os ter removido forçadamente do processo seletivo, e no devido tempo acabar concluindo que eram os candidatos ideais para a função. E o tempo provou que eram mesmo.Mas nem todo encarregado de seleções para emprego tem a mesma atitude, e quem está retornando ao mercado de trabalho precisa estar preparado para empregar muita atitude positiva no processo, buscando uma oportunidade de ficar frente a frente com o empregador e poder demonstrar a ele por que acredita ser a pessoa certa para a função.Não existe uma fórmula mágica nem uma técnica infalível, mas eis alguns aspectos que você deve ter em mente:* Atualize-se, e deixe claro que está atualizado. Saiba o que se exigedos novos candidatos ao seu emprego, e consiga demonstrar que está apto a ter o mesmo desempenho que eles em todas as técnicas modernas. Uso de informática, técnicas de vendas, conhecimento do mercado… cada situação exige um conjunto de habilidades diferentes, que você precisa conhecer, dominar, e estar pronto para demonstrar.* Enfatize o conhecimento, estabilidade e experiência. O que você tem,que um candidato ao primeiro emprego pode não ter, é a experiência no ramo.Deixe isto claro, e procure colocar em destaque no seu currículo e entrevistas.* Recicle sua experiência. É possível que sua experiência do mercado etecnologia de 3 ou 5 anos atrás não seja mais corrente. Se for o caso, procure reciclá-la e torná-la corrente. Estude por conta própria tanto quanto puder, se possível faça algum curso ou treinamento formal (o empregador sente-se muito mais seguro quando vê um diploma), obtenha uma certificação, ou faça o que for necessário para poder demonstrar que está por dentro.* Procure seu antigo chefe e colegas: mesmo que não seja para um novoemprego a eles! Se você tinha bom relacionamento com eles, é possível que eles tenham condições de lhe indicar para alguma vaga, ou ficar de olho para o caso de algo surgir. Eles também podem ser boas fontes para você se informar sobre a situação atual do mercado, e o que mudou desde que você se ausentou.* Avise seus amigos e familiares: ter uma rede de contatos é muitoimportante para conseguir um emprego. Os amigos, e os amigos dos amigos, podem ser uma grande fonte de informações sobre oportunidades, e podem servir como referência para você. Não há nenhuma razão objetiva para esconder que você está procurando emprego, e a maioria das razões que podem passar pela sua cabeça tendem a não ser condizentes com o seu objetivo principal de retornar ao mercado.* Não tenha medo do trabalho temporário: Talvez você ainda estejaacostumado com o panorama do mercado de trabalho pré-globalização, quando um bom emprego era estável e para toda a vida, e um emprego de curta duração era visto como algo negativo, e até mesmo um obstáculo entre você e o emprego estável tão sonhado. Hoje tudo mudou, e um emprego temporário pode ser justamente o que você precisa para daqui a alguns meses não ser mais visto como alguém que está afastado há tempo do mercado de trabalho.* Veja a situação pelos olhos do empregador: exceto nos casos depreconceito, é claro! É provável que boa parte da sua experiência não seja relevante para a vaga que está disponível agora, e assim você talvez tenha que aceitar ganhar menos do que acredita que vale. Isso faz parte do jogo, e é normal no mercado o empregador não dar tanto valor a declarações de experiência que não sejam recentes. Se você aceitar jogar o jogo pelas regras usuais, poderá ter oportunidade de mais tarde demonstrar a ele o seu verdadeiro valor, e reiniciar a ascenção na carreira. E ver pelos olhos dele facilita a construção da sua estratégia.

Cacilda Costha Paranhos Educadora, Auditora/Consultora de RH e Qualidade.

Planejamento de Recursos Humanos

O planejamento dos recursos humanos é uma técnica para determinar de forma sistemática a provisão e demanda de empregados que seriam necessários, o departamento de pessoal pode planejar seus labores de recrutamento, seleção, capacitação, entre outras.

Tal operação permite ao departamento fornecer à organização o pessoal adequado no momento adequado.
Todas as organizações deveriam identificar suas necessidades de pessoal a curto e longo prazos. A curto prazo se determinam as necessidades de pessoal a 1 ano; a longo prazo se estimam as condições do pessoal em lapsos de pelo menos 5 anos. O custo do planejamento é elevado, pelo que se difundiu entre as empresas grandes.
Vantagens do planejamento dos recursos humanos:
- Melhorar a utilização dos recursos humanos.
- Permitir a coincidência de esforços do departamento de pessoal com os objetivos globais da organização.
- Economizar nas contratações.
- Expandir a base de dados do pessoal, para apoiar outros campos.
- Coadjuvar na implementação de programas de produtividade, mediante a contribuição de pessoal mais capacitado.
A demanda de recursos humanos.
A demanda de futuro que experimenta uma organização no campo dos recursos humanos é essencial para o planejamento de políticas de emprego, já que a oferta de pessoal tem limites muito precisos.
Causas da demanda:Estes fatores aparecem tanto em planos a curto como a longo prazo. Algumas destas causas são controláveis pela organização, mas outras não.
Desafios externos: Econômicos: se o país começa a exportar, também a inflação, o desemprego, as taxas de juros.
Desafios sociais, políticos e legais: são a mais simples predição.
Tecnologia: são a mais difícil predição. Com freqüência, o planejamento dos recursos humanos se modifica devido à introdução de nova tecnologia. Em alguns casos, pode significar a eliminação de vários postos, ou pode implicar na criação de outros novos.
Concorrência.
Decisões da organização: as principais decisões da organização incidem na demanda de recursos humanos. O plano estratégico da organização constitui a decisão mais significativa. Por meio dele, toda a empresa se fixa objetivos a longo prazo (taxas de crescimento, desenvolvimento de novos produtos, mercados ou serviços). Estes objetivos determinam o número de empregados que serão necessários no futuro, bem como suas características.
A curto prazo, estes planos estratégicos se fazem operativos em forma de orçamentos. Os incrementos ou recortes nos orçamentos constituem o fator de influência a curto de prazo a mais alta significação nas necessidades de recursos humanos.
Os prognósticos de vendas e produção são menos exatos do que os orçamentos, mas podem proporcionar relatórios mais rápidos sobre mudanças a curto prazo na demanda de recursos humanos.Os novos projetos se traduzem em demandas mutantes de recursos humanos.
Uma reorganização pode mudar radicalmente as necessidades de recursos humanos. Do mesmo modo, o desenho de postos faz com que variem as qualificações que é necessário pedir aos futuros empregados.
Mudanças na força de trabalho. (Aposentadorias, renúncias, demissões, mortes e licenças). A experiência obtida em ocasiões anteriores pode servir como indicador para a ação que deve empreender-se, tendo em conta a aparição de fatores que pudessem sugerir a conveniência de mudar as práticas do passado.

Oferecido por AC Monografia e Desenvolvimento Acadêmico

RH: Quais as etapas de um Processo Seletivo

Considere que ao ver um anúncio, ser chamado para um processo seletivo ou participar de um concurso, há vários termos utilizados pelos selecionadores que para nós leigos, parecem-se somente com avaliações psicológicas – que também são usadas nos processos, diga-se de passagem – e que nos torna ansiosos pelo resultado. Entender como funciona este processo pode lhe auxiliar a diminuir a ansiedade natural de quem está buscando uma nova colocação.
Consultando algumas literaturas a respeito, vamos esclarecer o que ocorre em cada fase do processo e com isto permitir que sua resposta positiva para aquela tão sonhada vaga, ocorra com mais naturalidade.
Os termos técnicos e expressões podem confundir, mas são fases de um processo cada vez mais complexo que visa apenas contratar os melhores profissionais e garantir que ele permaneça na empresa o maior tempo possível. Utilize-se destas informações para planejar sua próxima oportunidade de trabalho.
Sem a pretensão de elaborar um dicionário ou uma Wikipédia sobre o assunto, os termos mais utilizados são:
Anúncio – É uma declaração pública de uma empresa indicando a necessidade de contratar um profissional para atuar em um cargo específico. Esta declaração acontece de forma direcionada – jornal, internet, fontes – visando atingir especificamente o perfil desejado nesta vaga, considerando uma verba de divulgação previamente estabelecida. Desta forma, nenhuma empresa saudável irá contratar uma copeira através de um anúncio na TV em horário nobre, sem nenhum demérito aos profissionais... a questão aqui é o melhor custo benefício afim de garantir um número relativamente pequeno de candidatos e cada um tenha exatamente o perfil desejado.
Fonte – São empresas ou base de dados que podem disponibilizar os currículos do profissional com o perfil ideal que a empresa busca. Os bancos de currículos podem ser da própria empresa, dos sites de empregos ou instituições de ensino. Normalmente eles são muito padronizados e solicitaram exatamente o que é fundamental para identificar os melhores perfis, ainda considerando o custo benefício.
Triagem – É a análise dos currículos. O objetivo é escolher os melhores perfis analisando os históricos escolares, de empregos anteriores, identificar as habilidades necessárias. Normalmente, esta triagem agrupa de 5 a 10 profissionais que são contatados por telefone para uma verificação inicial das características. Considerando o risco de ser descartado sem uma entrevista formal, recomendo extremo cuidado neste primeiro contato. Você tem apenas um minuto para “encantar” o selecionador.
Entrevista – É realizada com quem passou pelo processo de triagem que reduziu o número de candidatos pela metade. A entrevista visa aprofundar as informações do currículo e entender as aspirações do candidato. Este contato pode ocorrer com o RH da própria empresa ou de uma empresa de seleção e recrutamento contratado para tal. O próximo passo é uma entrevista com seu líder direto.
Técnicas de processo seletivo – São aplicados pelo selecionador para avaliar as habilidades buscadas no candidato. Normalmente são usadas dinâmicas de grupo, provas situacionais ou avaliações psicológicas.
Dinâmica de grupo - São diversas atividades aplicadas com o objetivo de analisar o desempenho do candidato em equipe e detectar comportamentos e competências compatíveis ao cargo pretendido pelo candidato. Durante as atividades, o selecionador observa o desempenho de cada integrante.
Provas situacionais – São simulações de problemas rotineiros ocorridos na empresa em que o candidato deverá atuar como se já estivesse contratado. Quanto mais alto o cargo, menor a possibilidade de o selecionador aplicar testes como esses. Eles são bastante utilizados para a contratação de trainees e estagiários.
Avaliação psicológica - São diversos testes aplicados durante o processo seletivo para analisar aspectos da intelectualidade, personalidade e a coordenação motora do candidato. Nem todas as empresas aplicam testes deste tipo. Eles não são eliminatórios, podem parecer estranhos, mas sempre seja sincero nas respostas. Nunca menospreze ou se recuse a fazê-los. Eles são apenas formas de confirmar o resultado das entrevistas e visam auxiliar os selecionadores a escolher o melhor perfil. Lembre-se, não há respostas certas ou dicas para preenchê-los. Use apenas a sinceridade.
Devolutiva ou Feedback - É uma resposta dada ao candidato sobre o seu desempenho e a sua situação no processo. Por meio do feedback, o candidato pode saber os motivos pelos quais ele foi ou não escolhido pela empresa. Infelizmente é muito pouco utilizada.
Carta de agradecimento - É uma correspondência que algumas empresas mandam para agradecer pela sua participação no processo seletivo. Confira alguns modelos de carta de apresentação.

Fonte: eduardo.varela@factor9.com.br

Vamos nos conscientizar....

Vou caçar passarinho!”. Quando eu era criança lá em Bauru, quarenta anos atrás, todo garoto andava com seu estilingue ou sonhava com uma espingardinha de chumbo pra matar passarinhos. Não é um absurdo? Nossa consciência sobre a proteção ao meio ambiente é cada vez mais forte e isso é bom, muito bom. Quem agride o meio ambiente está cada vez mais isolado e exposto à identificação e punição. O cerco vai apertando. E isso também é bom, muito bom. Essa consciência vem do amadurecimento da sociedade, alimentado pela pregação dos ambientalistas que começou lá com o “salvem as baleias” e hoje está presente em todos os momentos de nossas vidas. É verdade que falta muito, mas a nova geração que vem aí é muito mais responsável que a anterior.Duvida? Experimente dizer a uma criança que você vai matar um passarinho...Muito bem. Pregar para as crianças, abraçar árvores, fazer filmes, dar a entrevistas, escrever artigos, tudo isso é muito bom e necessário. Mas quem é que realmente tem o poder – e a responsabilidade - de sair da pregação para realizar ações concretas para mudar a realidade?Veja um exemplo simplório: há muitos anos as equipes da Fórmula Um distribuem seus “press releases” compostos de seis folhas A4, para cerca de 300 jornalistas a cada final de semana. Recentemente os assessores de imprensa da equipe McLaren concluíram que num mundo onde os arquivos eletrônicos são lidos por todos, não há sentido em usar folhas de papel. E decidiram distribuir seus releases eletronicamente. Que legal, né? Todos gostaram da idéia, menos um jornalista, o veterano Dan Knutson, que insistiu em receber a versão impressa.Como ninguém gosta de atritos com jornalistas, a McLaren passou a entregar-lhe o material impresso com o seguinte título: “Versão análoga para Dan Knutson”. No final do release está impresso: “Nós derrubamos uma árvore para poder entregar esta versão impressa para o jornalista mencionado anteriormente”.Os executivos da McLaren fizeram mais que a pregação, usando seu poder para realizar uma ação efetiva, simples e direta. Economizaram cerca de 20 mil folhas de papel por ano e deixaram Mr. Knutson sujo na área...Uma ação efetiva, transformando a pregação em resultados.Antes que venham as pedradas: uma coisa não elimina a outra. A pregação é necessária. Mas me parece que temos pregadores demais. Todos querem salvar as baleias, mas não conseguem praticar pequenas ações táticas como a da McLaren.Sabe o que é? É que essas pequenas ações não rendem mídia. Não são violentas. Não tem sangue. Não assustam as pessoas com a possibilidade de um dia serem cozidas pelo sol. Não têm o charme de um “abraço à represa”.A pregação é muito mais legal que a ação.Pois reflita sobre o seu poder de implementar ações simples, calcadas em atitudes, usando o conhecimento que está ao alcance de todos para provocar pequenas mudanças. São elas que – juntas – podem mudar a realidade.


Luciano Pires.

Você não está neste mundo por acaso.

Todos nós estamos aqui para contribuir com algo único, que no fundo de cada um
existe um dom especial. Acredito sinceramente que temos um gigante
adormecido dentro de nós. Todos possuímos um talento, um dom, a
nossa centelha de gênio esperando ser despertada. Pode ser um talento
para a pintura ou para a música. Pode ser um modo especial de se
relacionar com as pessoas a quem se ama. Pode ser uma capacidade
genial para vender, inovar ou elevar-se em seu negócio ou carreira.
Preferi acreditar que o nosso Criador não concede privilégios, que cada
um de nós foi criado como uma pessoa singular, mas com
oportunidades iguais para experimentar a vida em sua plenitude.

Trecho do livro: Desperte o Gigante Interior - Anthony Robbins.

Despete o gigante interior que existe dentro de você. Faça uma reflexão de como está a sua vida: pessoal, profissional, afetiva, financeira e dê o 1o. passo para a mudança. Você Pode!

Equipe Webintegrada.

Por que algumas pessoas insistem em cometer os mesmos erros?

Por Flávia Furlan Nunes - InfoMoney

Erros fazem parte do processo de evolução do ser humano, inclusive no âmbito profissional. O problema é que muitas pessoas não conseguem reconhecer isso.Elas deixam de enxergar que estão cometendo erros e, pior do que isso, sempre os mesmo erros, prejudicando o trabalho alheio. De acordo com a psicóloga e psicoterapeuta, Clarice Barbosa, a pessoa faz isso de forma inconsciente."Existem pessoas que não assumem erros, sempre têm respostas prontas e colocam o erro nos outros. Elas lidam com o erro se justificando. Normalmente, são pessoas resistentes a mudanças e que têm dificuldade em assumir falhas. Na infância, eram muito protegidas pela família", explicou a psicoterapeuta.Elas são diferentes daquelas pessoas que, quando erram, enxergam pontos em que precisam melhorar. Ao contrário disso, o erro traz para elas o sentimento de incapacidade.Problemas com a equipeÉ fácil reconhecer essa pessoa no ambiente de trabalho. Se você ainda não se deparou com alguém com este perfil, certamente já ouviu alguém reclamar desse tipo de atitude, principalmente os colegas sem paciência. Esse tipo de profissional sempre erra e, pior do que isso, por mais que você explique inúmeras vezes, não consegue acertar!Clarice disse que é função da equipe, se esta observar que está sendo prejudicada, mobilizar-se para fazer algo em relação ao colega.Isso porque, por mais que essa pessoa que erra a mesma coisa várias vezes tenha sua carreira cheia de surpresas desagradáveis, ela não percebe a gravidade do que ocorre. "Ela só vai buscar ajuda quando tiver um prejuízo maior, porque ela só vai trazer para a consciência dela que está tendo esse comportamento quando for muito prejudicada", detalhou Clarice.A psicoterapeuta explicou que existem "erros e erros", e que tanto o líder quanto o responsável pelo RH (Recursos Humanos) devem ficar de olho nisso. O fato de que se aprende com o tempo deve ser considerado, mas com limites.Pode chegar à liderançaDe acordo com Clarice, se essa pessoa que erra muito é protegida, ela continuará na empresa mesmo cometendo equívocos e, pior do que isso, poderá chegar ao cargo de liderança."Fica difícil o relacionamento na empresa, já que o líder não vai ter a credibilidade da equipe. Sempre existirão pessoas saindo, porque o líder vai colocar a culpa dos erros nos outros. As coisas ficam 'empacadas', a equipe não tem resultados e não se estimula", disse.Será despreparo ou falta de talento?Uma pessoa que erra muito, de acordo com Clarice, também pode ser alguém despreparado para assumir a função em que está. Pode ser que não tenha aprendido o suficiente para estar no posto. Neste caso, a solução para a empresa, se quer contar com o profissional, é ajudá-lo a se aprimorar."É falta de preparo, então vamos fazer cursos! Isso não é proteger", disse a psicoterapeuta, para quem a proteção seria deixar o profissional na empresa, sem agir de forma proativa para sua evolução.Outra explicação para a incidência dos mesmos erros pode ser a falta de talento para o trabalho em questão. A pessoa pode estar no lugar errada e o que lhe é exigido pode ir além do que ela consegue fazer.Déficit de atençãoUma pessoa pode errar com frequência também pelo fato de ter um distúrbio de déficit de atenção. Por ter uma concentração menor naquilo que está fazendo, existe uma chance maior de errar, o que reduz a eficiência desse profissional. "O transtorno precisa ser diagnosticado por um médico, que apontará o tratamento necessário".Para tirar a dúvida se a pessoa erra mesmo por conta de seu perfil psicológico ou por um distúrbio de déficit de atenção, as seguintes perguntas devem ser feitas:
Qual o comportamento da pessoa quando avisada do erro? Se nega, culpa os outros ou dá desculpas, pode ser problema de perfil psicológico.
Quando há um projeto complexo, ela fica dispersa? Isso pode identificar déficit de atenção.
É uma pessoa que começa e não termina as atividades? Este é outro sinal do déficit de atenção.


Fonte: http://www.administradores.com.br/noticias/por_que_algumas_pessoas_insistem_em_cometer_os_mesmos_erros/26327/

Caiu no esquecimento? Veja o que alguns profissionais recebem pouca atenção.

O diretor de Recursos Humanos de uma grande empresa queixa-se de falta de motivação. Ele conta que todos os gestores da organização são convidados a participar de reuniões, com exceção dele. Como se não bastasse, o presidente costuma chamar para o almoço apenas os diretores de TI (Tecnologia da Informação), Finanças e Vendas.Quando ele pensa que algo está errado, recebe o seguinte feedback do presidente: "O projeto estava ótimo, não tenho o que falar!".Situações como a descrita não surpreendem. "O que percebo, atualmente, é que os gestores são cada vez mais cobrados e pressionados, de maneira que acabam muito focados em determinados projetos ou tarefas, esquecendo de olhar o todo. Logo, eles não direcionam o colaborador nem redirecionam", explica o especialista em Recrutamento da Robert Half, Fabiano Kawano.Outras razõesNa realidade, existem inúmeros motivos para que alguém acabe no esquecimento. "Às vezes, é o próprio perfil do gestor, menos comunicativo. Outros simplesmente não procuram entender as preocupações de seus subordinados. Há ainda o caso de gestores que se sentem ameaçados e não dar atenção é a forma que encontraram de 'boicotar' o profissional", analisa.Existem ainda outras duas hipóteses. Na primeira, o gestor não entende de determinado assunto, de forma que não consegue agregar ao trabalho. Por exemplo, um profissional de Marketing é promovido a líder de toda uma unidade, de uma empresa formada basicamente por engenheiros, que são profissionais extremamente especializados. É natural que ele tenha dificuldade de ajudar e dar feedback a seus subordinados, porque falta o conhecimento técnico.É possível ainda que o gestor esteja minimizando a importância de determinado projeto ou área da empresa. Voltando ao início desta reportagem, no exemplo citado, entre todos os diretores, o gestor de RH era o único que não recebia a mesma dose de atenção, o que pode ter sido causado pela falta de conhecimento do presidente quanto à importância da área de Recursos Humanos.O problema é a falta de motivação que isso causa. Além disso, segundo o especialista da Robert Half, ficar duas semanas sem direcionamento algum pode ser um "tiro no pé", em qualquer segmento de atuação.O que fazerSe você se sente de escanteio no ambiente de trabalho e, ultimamente, não tem recebido nem mesmo críticas, no lugar de se sentir desmotivado, adote uma postura proativa e tente alinhar suas expectativas às da empresa. "No momento em que o gestor atribuir alguma tarefa ou projeto, peça para que esclareça o que ele quer que seja feito, como, os objetivos, e também que estabeleça os resultados mensuráveis esperados e datas para feedback", recomenda Kawano."Se o projeto vai ficar pronto na segunda-feira, pergunte ao gestor: quando você poderia conversar sobre os resultados, na terça ou na quarta? Essa técnica dá uma falsa noção ao interlocutor de que está no comando."

Fonte: http://www.administradores.com.br/

Contratação errada, quanto custa?

Como advogado atuante no setor empresarial, faço contatos diários com todos os ramos: indústria, comércio e prestação de serviços - este último meu ramo de atuação. Em nosso dia a dia, em qualquer uma destas áreas, nos encontramos sempre em constante mutação, buscando o aperfeiçoamento e o sucesso de nosso negócio. E a questão da contratação de funcionários em qualquer escalão, principalmente de uns tempos pra cá, é um assunto instigante e por vezes desconhecido.

Há algum tempo li um texto em inglês que me fez refletir bastante sobre determinados aspectos da contratação e o que faço aqui é seguir uma livre tradução deste texto, na tentativa de refletir sobre os dilemas que encontramos no nosso dia a dia de empresários. Deixo de citar a autoria uma vez que o texto não indicava autor, o que inclusive me propiciou a possibilidade de uma interpretação mais livre.

Todo empresário busca sempre as melhores armas na hora de contratar. Um empresário de San Diego (USA), por exemplo, costuma terminar sua seleção de candidatos da seguinte forma: quando atinge o número mínimo de dois ou três candidatos, os leva para jantar em um restaurante de um amigo, onde um garçom já está previamente instruído a confundir os pedidos dos candidatos. Se eles pedem um filé bem passado, o garçom traz um filé mal passado. A partir daí, o empresário começa a observar as reações deles.

Dependendo do modo como o candidato reclama, o empresário avalia se isso pode ser um indicativo de um sujeito agressivo ou insistente dentro da companhia. Caso não reclame, o empresário pergunta a ele como esta sua refeição: se ele disser que esta ótima, corre-se o risco de contratar um sujeito muito acomodado, que não trará grande contribuição à empresa, buscando apenas um lugar para aninhar-se. A certa altura o empresário pode perguntar ao candidato algo como: “Achei que havia pedido bem passado e notei que lhe trouxeram um filé mal passado”. Se a resposta for “Normalmente eu iria reclamar, mas estou aqui pelo emprego e não pela comida”, o empresário pode estar diante de uma pessoa cujo grau de discernimento o coloca numa posição de dianteira na disputa.

Dizem que Bill Gates também tem seus truques na hora de contratar. Independentemente de o candidato possuir um excelente currículo ou referências fantásticas ou mesmo muita experiência na área, é na entrevista que Gates define suas contratações. Muitas vezes se utilizando o estratagema de formular perguntas sem muito nexo como: “Qual a quantidade de grama artificial que existe na América do Norte?”. A resposta do candidato determinará seu futuro na contratação. Bill Gates não espera dele uma resposta correta, mas observa com atenção a maneira como o candidato constrói o processo de resposta.

Vários são os truques e as técnicas para contratação e cada empresário no transcorrer do tempo adquire as suas. Porém, a regra básica da contratação é A contratação da pessoa errada lhe custará três vezes o salário anual dela. Um funcionário que custa a empresa R$ 50 mil reais por ano, se não for à pessoa certa lhe acarretará o custo de R$150 mil reais por ano. E nisso incluímos não só os eventuais custos rescisórios, mas a constatação de que a pessoa errada lhe causará perdas de oportunidade, negócios, clientes novos e antigos, e some-se a isso o custo de buscar um substituto.

Estudos demonstram que a maioria das companhias tem dificuldade em encontrar as pessoas certas para os cargos necessários por que cometem três erros comuns: 1º contratam indivíduos pelo que eles sabem e os demitem pelo que eles são; 2º contratam rapidamente e demitem vagarosamente; 3º e principal motivo pelo qual as empresas contratam de forma errada é porque baseiam suas contratações em experiência prévia. Experiência prévia é apenas um dos mais pobres indicadores de performance futura.

A melhor forma de contratar é tomar como base as características comportamentais: o que as motiva?; Como elas tomam suas decisões?; Como interagem com outros indivíduos do mesmo grupo?

Ross Perot, um grande empresário americano, quando buscava gerentes para sua empresa de “data systems” contratava pessoas cuja formação era de professores - mesmo que nada soubessem sobre “data systems”. Perot e Gates sabem que pessoas podem desenvolver novas habilidades e aprender e reter novas informações, mas dificilmente irão adquirir novas características de comportamento. E essa regra serve para qualquer tipo de trabalho, independente do fato de o empresário estar procurando um vendedor, engenheiro, CEO ou secretária. Cada trabalho possui seu próprio conjunto de traços comportamentais requeridos para que sejam bem executados.

Em suma, a contratação correta não deve levar em consideração somente aspectos como inteligência, conhecimento, personalidade ou educação. Há sim uma correlação estreita com o fato de como o contratado é como pessoa, como age instintivamente e como toma suas decisões em cada momento. Os traços de comportamento podem ser medidos por quatro principais categorias:

1- Motivação – O que motiva uma pessoa?

2- Capacidade de Raciocínio – Alguns trabalhos requerem pessoas que agem de maneira lenta e após pensarem muito sobre um assunto, outros decisões rápidas baseadas em informações mínimas.

3- “Modo Operante” – Como a pessoa desenvolve seu trabalho? Existem trabalhos que requerem individualistas, outros com a capacidade de trabalho em grupo. Alguns trabalhos são atraentes para pessoas que gostam de variações, enquanto outras pessoas são atraídas pela rotina.

4- Interação – Alguns trabalhos exigem características de confrontação, outros requerem pessoas acomodadas.

A verdade é que quando se fala em traços de comportamento não existe certo ou errado. Existem sim preferências naturais.

E o fato mais interessante. Por exemplo, estudos realizados entre os dez melhores vendedores de uma empresa chegaram a conclusão de que 90% deles possuíam as mesmas características de comportamento. E isso se repetiu em estudos posteriores com os mais diversos tipos de trabalho. Ou seja, as pessoas que se destacam nos seus respectivos ramos possuem, na sua maioria, características comportamentais semelhantes.

Portanto, na hora da contratação, cada um deve buscar suas ferramentas para que possam analisar e escolher seus candidatos da melhor forma, e assim atingir o sucesso de seu negócio. Isso sem falar na economia de dinheiro, que em tempos de crise conta e muito!

É isso mesmo!

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Grandes profissionais não crescem sozinhos

Somos o resultado dos relacionamentos que admiramos e cativamos ao longo da vida.

Dize-me com quem trabalhas e dir-te-ei quem serás! É impossível crescer profissionalmente só! Somos o resultado dos relacionamentos que admiramos e cativamos ao longo da vida. Quanto mais jovens, menor o discernimento, na média. Quanto mais velhos, maior o discernimento, mas também ampliamos a inflexibilidade. Muitos alunos, amigos - pais de jovens, me perguntam: “como você conseguiu sair de onde saiu e crescer tanto na sua carreira?”
Em parte sorte, respondo. Tive grandes mentores, como “patrões”, chefes, colegas e presidentes na vida. Pessoas que admirei e admiro. Também aprendi a prestar atenção e A observar outros profissionais de outros segmentos, com especializações diferentes. Talvez a razão mais importante tenha sido a abertura e a capacidade para admirar os talentos das pessoas que me cercaram ao longo de todo o tempo, ao invés de focar nos seus defeitos.
As pessoas perguntam, quais as dicas para construir um grande profissional? Aqui vão dez dicas:
1) Começa na criança. Ensine-os desde pequenos a admirar o ângulo virtuoso das pessoas. No seu bairro, vizinhos, na escola. Aponte para seus filhos o que é notável nas pessoas que eles podem ver, conversar, conhecer.
2) Desconfie positivamente de quem não faz questão de agradar, porém sempre está ao lado do que precisa ser feito.
3) Preste atenção nas virtudes dos profissionais que entram na sua convivência. Aprenda sempre com o ponto forte do outro.
4) Aja como se você fosse o “dono da empresa” na hora de tomar decisões. Como você resolveria este assunto se fosse o presidente?
5) Descubra rapidamente seus pontos fracos e peça ajuda e suporte nas áreas onde você não tem talento ou vocação. Muitos executivos são malsucedidos por serem ótimos como consultores e péssimos como CEOs e vice-versa, por exemplo.
6) Em qualquer profissão, o único papel que é indelegável é o de ser um estudante permanente. Você nunca pára de aprender.
7) Se você não está feliz com a sua carreira, mude seus relacionamentos. Conheça novas e outras pessoas. Somos o resultado das amizades, contatos e relações que escolhemos e mantemos na vida. Dize-me com quem conversas e dir-te-ei para onde vais!
8) Invista tempo nas atividades associativas. Entidades setoriais, organizações de classe. Seja um profissional participativo e sustentável.
9) Saiba sair. Respeite todas as empresas, departamentos, áreas e cargos que ocupou. Nunca destrua os degraus da escada por onde passou. Um dia podemos precisar deles para descer, ou para nos mantermos no topo. Forme sucessores. Seja um selecionador e recrutador de gente. Crie líderes por onde passar. Você deve ser querido e respeitado em todas as empresas e lugares onde esteve. Um agregador de valor, uma pessoa comovente.
10) Dê aulas, faça palestras, escreva. Compartilhe o seu conhecimento sem ferir os segredos da sua organização. Tenha consciência de perseguir o lucro da sua empresa, mas jamais deixe de compartilhar conhecimentos.
Humildade para aprender com os outros. Criatividade para realizar diferente e com personalidade própria. Consciência de jogar com o time. Dar lucro. Estar sempre apaixonado pelo que tem de ser feito. Saber sair...
Seja um caçador de grandes profissionais, de pessoas grandes, que inevitavelmente você será uma delas. Grandes profissionais não crescem sozinhos!

Fonte: José Luiz Tejon - tejon@tejon.com.br - Professor da FGV; ESPM; escritor.

Medidas para se manter competitivo
Por Roni de Oliveira Franco *

Em período de turbulência – seja interna ou externa –, uma das primeiras medidas que uma empresa adota é a redução de custos, podendo se proceder de várias maneiras, atingindo desde a produção e logística até os recursos humanos, passando pela prestação de serviços à organização ou terceiros (outsourcing). Em relação a este último exemplo, o corte deste tipo de prática costuma ser o que chega mais rápido às mesas dos membros da diretoria de uma empresa. Porém, não deveria ser assim. Nestes períodos de instabilidade, a terceirização pode ser considerada uma solução e não um estorvo. Basta avaliar corretamente o custo-benefício da utilização do sistema.
De acordo com dados divulgados pela empresa Gartner, o crescimento com investimentos em outsourcing no mundo deverá subir a partir de 2010 – cerca de 3% anualmente, até 2013. A previsão para América Latina é bem mais otimista. No mesmo período, as terceirizações de diversos processos devem alcançar uma expansão de mais de 8%, de acordo com o mesmo instituto de pesquisa.O BPO (Business Process Outsourcing) é considerado a grande alavanca de crescimento da prática. A terceirização de processos engloba uma gama expressiva de atividades que não se enquadram no core business das empresas, ou seja, na sua atividade-fim. São serviços administrativos, financeiros e contábeis, envolvendo rotinas fiscais, Recursos Humanos, controles, relatórios demonstrativos, obrigações trabalhistas, dentro muitas outras atividades. Diferente de alguns anos atrás, a terceirização de processos ganhou muito mercado, não apenas como redutor de custos, mas pela enorme capacidade de promover e desenvolver melhores práticas dentro das organizações. E cada vez mais este relacionamento de empresas e terceirizados tem mostrado que, com planejamento e utilização dos métodos adequados para cada função, ele pode funcionar de maneira extremamente positiva aos negócios.No entanto, não existe uma receita para saber o tempo certo de contratar uma empresa de outsourcing e como que esta parceria é capaz de dar certo. O ideal é que as próprias empresas e prestadores de serviço percebam o momento ideal e adequado para que ocorra a implementação da prática, sempre com foco no ganho de competitividade das organizações contratantes.

*Roni de Oliveira Franco é especialista em finanças, gestão empresarial, gestão de outsourcing, sócio da Trevisan Outsourcing e professor da Trevisan Escola de Negócios.
Email:mailto:roni@trevisan.com.br

Próxima Palestra:
"Reduza o seu tempo e custos com seleção."
Saiba mais sobre os desafios e tendências na área de Recursos Humanos, e como a tecnologia pode ajudar a sua empresa.

DIA 04/09/09

ás 9hs

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Promoção à vista: confira sete sinais que podem indicar uma ascensão de cargo

Conseguir ser promovido em uma empresa pode ser um processo bastante longo e complicado para os profissionais. Às vezes, o funcionário tem a impressão de que está no mesmo patamar de um colega que ocupa um nível hierárquico maior. Entretanto, está em um cargo inferior. Será que há alguns indícios de que este profissional pode estar próximo de uma promoção?Na opinião de Paulo Kretly, presidente da FranklinCovey Brasil e consultor de Recursos Humanos, o profissional, para crescer na carreira, tem de ter caráter, sendo ético e responsável, e, ao mesmo tempo, apresentar competências técnicas na sua área de atuação.SinaisSe o profissional possui estas características, o consultor destaca que há sete sinais que podem indicar que está próximo de ser promovido. Confira:1. Responsabilidade - Quando um funcionário passa a ser responsável pela execução de um projeto específico da empresa ou nos casos em que a pessoa passa a gerenciar um departamento da organização;2. Voz na empresa - Outro sinal de que a promoção pode estar perto é quando o profissional passa a ser mais escutado pelo seu gestor e colegas de trabalho. Com isso, suas ideias passam a ser aceitas na empresa;3. Requisitado - Neste caso, o funcionário começou a ser chamado para participar de eventos e reuniões da empresa que não participava antes;4. Participação em treinamentos - A empresa pode começar a fornecer cursos específicos em determinado assunto para o profissional;5. Maior confiabilidade - O líder começa a contar problemas que a empresa está passando ou informações exclusivas sobre um novo projeto ou cliente da organização. "Com esta atitude, o gestor pode estar testando o seu funcionário, para saber qual seria a sua reação, se ele ficaria em sigilo, ou se iria sugerir novas ideias;6. Trabalhar em um projeto específico - O líder pode começar a pedir para o funcionário fazer horas extras para trabalhar ou conversar sobre uma demanda específica, um projeto;7. Feedback - Líder passa a elogiar o trabalho e o desempenho do funcionário;EmpecilhoPorém, apesar de existirem todos esses sinais, a promoção pode não acontecer por um simples motivo: a empresa não dispõe de recursos financeiros para aumentar o salário deste profissional."O profissional tem de ter em mente que, em pequenas empresas, é mais difícil subir de cargo. Por outro lado, ao trabalhar em empresas deste porte, ele pode ver as suas ideias serem implementadas de forma mais rápida do que em médias e grandes empresas, já que estas organizações possuem diversos procedimentos de controle", diz Kretly.Diante deste cenário, o profissional deve avaliar alguns fatores, antes de tomar qualquer decisão. "Se o profissional gosta do seu trabalho e da empresa, acreditando que essa companhia tem chances de evoluir, ele deve continuar no trabalho e esperar que a promoção ocorra com o tempo. Já se ele não vislumbra o crescimento da organização e não gosta da sua função, ele deve procurar outras oportunidades.Outro fator que pode atrapalhar a promoção na empresa, segundo o consultor é a ansiedade dos jovens. "Hoje, grande parte dos jovens já quer subir de cargo com apenas seis meses de atuação na empresa. Com três ou quatro anos de trabalho na mesma instituição, já quer ser presidente e, com a frustração de não conseguir ganhar o cargo, acabam pedindo demissão".

Fonte: http://www.administradores.com.br

Por Luana Cristina de Lima Magalhães - InfoMoney

Como administrar o namoro no trabalho

Discrição e bom senso evitam falatórios de colegas Se no trabalho é onde passamos de seis a 12 horas por dia, dividimos experiências e compartilhamos as mesmas atividades, não é raro que esse seja o palco para presenciar casos de colegas que acabam se relacionando. Namoro no ambiente profissional, porém, requer ainda mais cuidado do que um relacionamento usual, já que qualquer descuido pode ser motivo de desconforto na empresa ou até causa de demissão.
Manter a discrição é a orientação para os casais que trabalham juntos, conforme a opinião da psicóloga e coordenadora de recrutamento e seleção da Concisa Recursos Humanos, Vanessa Marmentini Prandes.
— Mesmo a empresa permitindo o relacionamento, o casal deve manter postura frente aos colegas de trabalho, sem esquecer qual seu objetivo, pois a empresa pode dar mais atenção ao relacionamento caso haja uma baixa de rendimento — ressalta Vanessa.
Os namorados, explica a psicóloga, devem lembrar que dentro da empresa, antes de tudo, são colegas de trabalho, e que por isso, apelidos carinhosos, beijos, recadinhos ou brigas devem ser reservados para outros ambientes.
— Utilizando a maturidade e o bom senso, certamente o casal manterá o relacionamento e também o emprego — diz.
Segundo o vice-presidente de Relações Trabalhistas e Sindicais da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-Nacional), Carlos Pessoa, não há nada na legislação que justifique a proibição imposta pelas empresas ao namoro entre funcionários.
— Não podem e nem devem. O que podem proibir é que os colegas namorem dentro da empresa, porque algumas condutas são inadequadas no ambiente profissional — explica.
Ele afirma que a melhor atitude é ser transparente, ou seja, deixar claro que namora, mas que de maneira alguma isso vai atrapalhar o trabalho de ambos. As organizações, ressalta, estão preocupadas com a produtividade do funcionário.
— Pode namorar. Mas aja como se não namorasse — afirma.
A favor do relacionamento responsável e discreto no trabalho, Pessoa não aconselha o envolvimento entre chefe e subordinado, pois estes casos já englobam outras questões éticas.
Mas nem só cuidados e preocupações são citados quando o assunto é namoro na empresa. O vice-presidente da ABRH afirma que, quando o casal trabalha junto, os dois tendem a ser mais produtivos, para não dar o que falar aos colegas.
— E porque querem se mostrar competentes. Isso também é uma forma de sedução — diz Pessoa.
FIQUE DE OLHO- Observe a cultura da empresa e suas políticas antes de pensar em se envolver com alguém do trabalho.- Tenha em mente que o ambiente profissional é para trabalhar. Evite qualquer interferência em seu desempenho.- Não saia espalhando que você está tendo um caso ou está namorando alguém da empresa, mesmo porque, ainda que você tenha o máximo de discrição, relacionamentos são inevitavelmente percebidos. Mas se você for perguntado sobre o assunto, principalmente se a pergunta vier de superiores, não esconda.- É sempre bom ter tudo muito bem justificado, para evitar fofocas e julgamentos injustos.- Troque e-mails sempre usando as contas pessoais, e nunca o e-mail corporativo.- Nas festas da empresa, o casal deve se integrar com os outros colegas.- Beijos em público, nem pensar. Nem mesmo no horário de almoço, já que nos restaurantes internos ou fora da empresa estão todos se encontrando frequentemente.- Quando o romance é com superior ou subordinado, cuidados extras na hora da bronca ou da promoção.- Os apelidos carinhosos e beijinhos devem ser evitados dentro da empresa.- Jamais chegue ao trabalho com cara feia em função de uma discussão amorosa, ou faça cenas de ciúmes na frente dos colegas.

Fonte: Valquíria Vita, especial valquiria.vita@pioneiro.com
http://www.clicrbs.com.br/pioneiro/rs/plantao/10,2543486,Como-administrar-o-namoro-no-trabalho.html

Silêncio do recrutador desmotiva candidatos a uma vaga de emprego

Silêncio do recrutador desmotiva candidatos a uma vaga de emprego
Para os participantes, o silêncio dos profissionais de Recursos Humanos acaba causando desmotivação. Além disso, muitos processos são demorados, ...
Veja matérica completa:
http://oglobo.globo.com/economia/seubolso/mat/2009/06/26/silencio-do-recrutador-desmotiva-candidatos-uma-vaga-de-emprego-756532621.asp