Planejamento de Recursos Humanos

O planejamento dos recursos humanos é uma técnica para determinar de forma sistemática a provisão e demanda de empregados que seriam necessários, o departamento de pessoal pode planejar seus labores de recrutamento, seleção, capacitação, entre outras.

Tal operação permite ao departamento fornecer à organização o pessoal adequado no momento adequado.
Todas as organizações deveriam identificar suas necessidades de pessoal a curto e longo prazos. A curto prazo se determinam as necessidades de pessoal a 1 ano; a longo prazo se estimam as condições do pessoal em lapsos de pelo menos 5 anos. O custo do planejamento é elevado, pelo que se difundiu entre as empresas grandes.
Vantagens do planejamento dos recursos humanos:
- Melhorar a utilização dos recursos humanos.
- Permitir a coincidência de esforços do departamento de pessoal com os objetivos globais da organização.
- Economizar nas contratações.
- Expandir a base de dados do pessoal, para apoiar outros campos.
- Coadjuvar na implementação de programas de produtividade, mediante a contribuição de pessoal mais capacitado.
A demanda de recursos humanos.
A demanda de futuro que experimenta uma organização no campo dos recursos humanos é essencial para o planejamento de políticas de emprego, já que a oferta de pessoal tem limites muito precisos.
Causas da demanda:Estes fatores aparecem tanto em planos a curto como a longo prazo. Algumas destas causas são controláveis pela organização, mas outras não.
Desafios externos: Econômicos: se o país começa a exportar, também a inflação, o desemprego, as taxas de juros.
Desafios sociais, políticos e legais: são a mais simples predição.
Tecnologia: são a mais difícil predição. Com freqüência, o planejamento dos recursos humanos se modifica devido à introdução de nova tecnologia. Em alguns casos, pode significar a eliminação de vários postos, ou pode implicar na criação de outros novos.
Concorrência.
Decisões da organização: as principais decisões da organização incidem na demanda de recursos humanos. O plano estratégico da organização constitui a decisão mais significativa. Por meio dele, toda a empresa se fixa objetivos a longo prazo (taxas de crescimento, desenvolvimento de novos produtos, mercados ou serviços). Estes objetivos determinam o número de empregados que serão necessários no futuro, bem como suas características.
A curto prazo, estes planos estratégicos se fazem operativos em forma de orçamentos. Os incrementos ou recortes nos orçamentos constituem o fator de influência a curto de prazo a mais alta significação nas necessidades de recursos humanos.
Os prognósticos de vendas e produção são menos exatos do que os orçamentos, mas podem proporcionar relatórios mais rápidos sobre mudanças a curto prazo na demanda de recursos humanos.Os novos projetos se traduzem em demandas mutantes de recursos humanos.
Uma reorganização pode mudar radicalmente as necessidades de recursos humanos. Do mesmo modo, o desenho de postos faz com que variem as qualificações que é necessário pedir aos futuros empregados.
Mudanças na força de trabalho. (Aposentadorias, renúncias, demissões, mortes e licenças). A experiência obtida em ocasiões anteriores pode servir como indicador para a ação que deve empreender-se, tendo em conta a aparição de fatores que pudessem sugerir a conveniência de mudar as práticas do passado.

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