Impulsionadores de Motivação.

Em pesquisa realizada recentemente pela Right Management com cerca de 30 mil pessoas em 15 países, podemos conhecer os principais fatores de motivação nas organizações (relacionados abaixo). A pesquisa também demonstra que pessoas motivadas são 50% mais produtivas do que as desmotivadas.
“Não precisamos de estatísticas para perceber que uma pessoa motivada tem sua capacidade de realização ampliada e amplificada, enquanto os desmotivados sempre estão rendendo menos do que podem, mas apenas para reforçar esta constatação, vários estudos apontam para o fato de que o desempenho de uma pessoa altamente motivada é aproximadamente 40% maior se comparado com pessoas com motivação nula, ou seja, que atuam na base do piloto automático. Se compararmos com pessoas desmotivadas, a diferença é ainda maior. Outro dado importante apontado pelas pesquisas é que a chance de um colaborador motivado deixar a organização é 87% menor se comparada a colaboradores desmotivados“.
Algumas empresas e profissionais acreditam que a motivação está basicamente relacionada diretamente com recompensas materiais como aumento salarial, gratificação, bônus, mas a esta pesquisa revela, como tantas outras já o fizeram, que não é isso que motiva as pessoas, ou pelo menos, isso não é o principal. Perceba também que grande parte dos impulsionadores da motivação são de responsabilidade do Líder.
Principais impulsionadores da motivação:
Mas, se a motivação não está diretamente ligada à recompensa material, quais são os principais impulsionadores da motivação? De acordo com o estudo, os motivos são os seguintes:
1. Comprometimento com os valores básicos da organização em que trabalha;
2. Valorização dos produtos e serviços pelos clientes;
3. Opiniões levadas em consideração;
4. Entendimento perfeito sobre o trabalho esperado;
5. Contribuição para atender às necessidades dos clientes;
6. Recompensa com justiça;
7. Valorização dos colaboradores por parte dos líderes;
8. Todos são tratados com respeito;
9. Concentração na atividade desenvolvida no local de trabalho;
10. Objetivos pessoais relacionados com o plano de negócios da área;
11. Compreensão clara da missão da organização;
12. Capacidade dos líderes em fazer da empresa um sucesso;
13. Incentivo para assumir novas responsabilidades;
14. Envolvimento da empresa no suporte à comunidade;
15. Oportunidades de carreira na organização;
16. Equilibro entre trabalho e interesses pessoais;
17. A empresa permitir o equilíbrio razoável entre família e trabalho;
18. Pressão razoável na função exercida;
19. Investimento suficiente para bom desempenho da organização;
20. Salário competitivo comparado como cargos semelhantes dentro da empresa;
21. Apoio necessário do gerente imediato para realização do trabalho;
22. Capacidade das pessoas em realizar seu trabalho com eficácia;
23. Empresa eficaz em atrair e reter talentos;
24. Autoridade necessária para realizar bem o trabalho;
25. A empresa promover a saúde e o bem-estar;
26. Investimento na aprendizagem e desenvolvimento das pessoas.

Marco Fabossi