Empresas: Segurem seus talentos!

O mundo dos negócios, com a globalização, tornou-se mais exigente,dinâmico,imprevisível e competitivo. No desempenho de suas funções, os profissionais sentem os impactos dessas influências, além de serem assediados por pretendentes interessados em seus passes.

Por isso, fica cada vez mais necessário para as empresas a adoção de políticas e estratégias que valorizem a retenção dos seus recursos humanos. Como headhunter, observo que uma das preocupações de dirigentes e gestores de RH é a retenção de talentos nas suas empresas.

Embora muitas organizações não poupem dinheiro e esforços e para selecionar e treinar seus colaboradores, poucas se preocupam efetivamente em adotar políticas e estratégias que contribuam para manter os seus talentos motivados.

Cultura organizacional e velocidade dos negócios

“O importante é manter o foco no alinhamento e vinculação entre os objetivos da organização e as políticas de RH, ação essencial na gestão de pessoas”.

Isso é o que recomenda a profissional Claudia Boccalini, gerente corporativa de RH, empresas que atuam nas áreas de incorporação imobiliária e gestão de estacionamentos.

Ajustes e adaptações à dinâmica dos negócios

Para a gestora de RH Cláudia Boccalini,”as empresas exigem rapidez no alcance de resultados e as políticas da organização e procedimentos nem sempre acompanham, na velocidade necessária, a implantação e ajustes aos novos objetivos propostos.

Com o crescimento acelerado das organizações e mudanças constantes no mercado, a necessidade de alinhamento das políticas de RH torna-se imprescindível”,avalia a profissional.

A difícil arte de manter os bons talentos

Para Hussein Omairy Neto,Gerente de RH e Asssuntos Corporativos da tradicional empresa paranaense Ouro Verde Transportes e Locação, ” as organizações que tem uma política de retenção de talentos sabem que é a melhor forma de garantir sua sustentabilidade, visto que existem diversas ferramentas e metodologias para manter estes talentos nas empresas”.

Uma questão importante que o profissional destaca: ”Do jeito que o mercado está aquecido, sempre haverá quem faça um esforço a mais para adquirir determinado conhecimento de mercado. Desta forma, é natural que alguns talentos deixem as organizações, por melhor que sejam suas políticas de gestão de pessoas”,diz o profissional.

Salário não é tudo, realização e qualidade de vida valem mais

Para Hussein,gestor de RH da Ouro Verde, ”o salário,em alguns casos,é a questão menos relevante dentro de um conjunto completo de benefícios. As pessoas são movidas por sonhos e pela realização destes ao longo do tempo. As relações entre líderes e subordinados devem ser pautadas na confiança, equidade e transparência.

Pessoas certas nos lugares certos

Para o profissional,”dependendo da cultura da empresa, o importante é ter as pessoas certas nos lugares certos. Uma empresa que é muito ágil e agressiva no mercado que atua, deve buscar profissionais mais jovens com perfil empreendedor e dispostos a sacrificar um pouco a qualidade de vida em busca de crescimento profissional. Já empresas que atuam em mercados consolidados e mais maduros podem ter profissionais que prezam mais a qualidade de vida”.

Fonte: http://www.bemparana.com.br/