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1) Webintegrada – A solução para encontrar talentos de forma fácil, rápida e eficiente.
2) A Webintegrada pode facilitar sua vida como você nem esperava.
3) Uma empresa com visão de futuro é a webintegrada.
4) A webintegrada abre as portas para inserção ao mercado de trabalho.
5) Integre a empresa à Webintegrada e ganhe visão do mundo.
6) Webintegrada: solução na hora de sua seleção.
7) Com a Webintegrada, companhia atualizada e profissionais qualificadas.
8) Com a Webintegrada ao seu lado, o sucesso é garantido.
9) Webintegrada: integrando pessoas ao trabalho.
10) Integre-se ao Web mundo corporativo!
segunda-feira, 30 de novembro de 2009
quarta-feira, 25 de novembro de 2009
+ 10 frases dos profissionais de RH para a Webintegrada
1) Webintegrada, conecta você ao mundo laborativo!
2) Webintegrada – O Mundo ligado na WEb.
3) Tenha tudo na Ponta dos Dedos: Implante a Webintegrada.
4) Webintegrada: ferramenta eficaz que facilita as soluções de sua Empresa!
5) Webintegrada é a solução em RH para as empresas atualizadas e modernas.
6) Com a webintegrada a solução do candidato e do Recrutador.
7) Economize seu tempo com a Webintegrada, você agilizará seus processos de forma inteligente.
8) Quem está antenado, fica com a webintegrada.
9) Desintegrando dogmas e tabus. Integrando pessoas e conhecimento pela web.
10) Abuse da Webintegrada, sua melhor opção em recrutamento.
2) Webintegrada – O Mundo ligado na WEb.
3) Tenha tudo na Ponta dos Dedos: Implante a Webintegrada.
4) Webintegrada: ferramenta eficaz que facilita as soluções de sua Empresa!
5) Webintegrada é a solução em RH para as empresas atualizadas e modernas.
6) Com a webintegrada a solução do candidato e do Recrutador.
7) Economize seu tempo com a Webintegrada, você agilizará seus processos de forma inteligente.
8) Quem está antenado, fica com a webintegrada.
9) Desintegrando dogmas e tabus. Integrando pessoas e conhecimento pela web.
10) Abuse da Webintegrada, sua melhor opção em recrutamento.
quinta-feira, 19 de novembro de 2009
10 Frases por dia.
Foi um prazer recebê-los em nosso Stand. Acompanhe dia a dia e veja se a sua frase encontra-se aqui:
1) Webintegrando com todos os visitantes no Congresso 2009.
2) Economiza tempo e dinheiro, utilizando as vantagens da webintegrada.
3) Se todas as vezes que vc precisa recrutar pessoas é aquela dor de cabeça... Pense Webintegrada e deixe que o sistema faça por você.
4) Webintegrada: este nome é sinônimo de qualidade!!!
5) Seleção inteligente para a sua empresa.
6) Seja íntegro e eficaz em sua comunicação, use a Webintegrada.
7) Gestão de pessoa, uma ferramenta integrada é com a Webintegrada.
8) Webintegrada: certeza de Sucesso!
9) Webintegrada uma conexão inteligente entre necessidade e solução.
10) Sistema Inovador e Eficaz para a rotina e dinâmica do RH.
1) Webintegrando com todos os visitantes no Congresso 2009.
2) Economiza tempo e dinheiro, utilizando as vantagens da webintegrada.
3) Se todas as vezes que vc precisa recrutar pessoas é aquela dor de cabeça... Pense Webintegrada e deixe que o sistema faça por você.
4) Webintegrada: este nome é sinônimo de qualidade!!!
5) Seleção inteligente para a sua empresa.
6) Seja íntegro e eficaz em sua comunicação, use a Webintegrada.
7) Gestão de pessoa, uma ferramenta integrada é com a Webintegrada.
8) Webintegrada: certeza de Sucesso!
9) Webintegrada uma conexão inteligente entre necessidade e solução.
10) Sistema Inovador e Eficaz para a rotina e dinâmica do RH.
Emprego: como voltar ao mercado de trabalho
A busca do emprego é difícil para todos, mas pode ser muito mais desafiadora para quem esteve afastado do mercado de trabalho.Muitas vezes a causa é puro preconceito por parte dos empregadores. Conheço vários casos de pessoas que, mesmo qualificadas, encontram muita dificuldade para encontrar trabalho por alguma destas situações típicas e estereótipos tristemente comuns:* Aposentado quer retornar ao mercado para complementar a renda dafamília* Mulher quer voltar a trabalhar após separação* Mãe deseja voltar ao trabalho após os filhos chegarem à idadeescolar* Esposa precisa voltar a trabalhar para complementar renda familiar* Funcionário demitido após décadas na mesma empresa precisa encontrarnovo empregoA lista poderia ser muito mais longa, mas os 5 exemplos acima são suficientes para dar a idéia.Quem nunca conheceu um caso desses? O fato é que o mercado é difícil para todos, mas o preconceito o torna bem mais difícil para diversas categorias, e infelizmente é fácil imaginar o responsável pela seleção pensando: “Esse cara estava parado todos esses anos, não sabe mais fazer nada, tem expectativas altas e vícios formados em seus empregos anteriores, por que eu o contrataria? Prefiro pegar alguém novo, que não se importe de ganhar o piso, e formar a pessoa desde o início”.Como lidar com isso? Veremos a seguir.Não existem fórmulas mágicasOs exemplos acima não são casuais: da época em que me cabia a seleção de profissionais no meu trabalho, guardo a felicidade e o orgulho de ter selecionado pessoas em todas as categorias acima. Não por piedade ou espírito de inclusão social, mas simplesmente por não os ter removido forçadamente do processo seletivo, e no devido tempo acabar concluindo que eram os candidatos ideais para a função. E o tempo provou que eram mesmo.Mas nem todo encarregado de seleções para emprego tem a mesma atitude, e quem está retornando ao mercado de trabalho precisa estar preparado para empregar muita atitude positiva no processo, buscando uma oportunidade de ficar frente a frente com o empregador e poder demonstrar a ele por que acredita ser a pessoa certa para a função.Não existe uma fórmula mágica nem uma técnica infalível, mas eis alguns aspectos que você deve ter em mente:* Atualize-se, e deixe claro que está atualizado. Saiba o que se exigedos novos candidatos ao seu emprego, e consiga demonstrar que está apto a ter o mesmo desempenho que eles em todas as técnicas modernas. Uso de informática, técnicas de vendas, conhecimento do mercado… cada situação exige um conjunto de habilidades diferentes, que você precisa conhecer, dominar, e estar pronto para demonstrar.* Enfatize o conhecimento, estabilidade e experiência. O que você tem,que um candidato ao primeiro emprego pode não ter, é a experiência no ramo.Deixe isto claro, e procure colocar em destaque no seu currículo e entrevistas.* Recicle sua experiência. É possível que sua experiência do mercado etecnologia de 3 ou 5 anos atrás não seja mais corrente. Se for o caso, procure reciclá-la e torná-la corrente. Estude por conta própria tanto quanto puder, se possível faça algum curso ou treinamento formal (o empregador sente-se muito mais seguro quando vê um diploma), obtenha uma certificação, ou faça o que for necessário para poder demonstrar que está por dentro.* Procure seu antigo chefe e colegas: mesmo que não seja para um novoemprego a eles! Se você tinha bom relacionamento com eles, é possível que eles tenham condições de lhe indicar para alguma vaga, ou ficar de olho para o caso de algo surgir. Eles também podem ser boas fontes para você se informar sobre a situação atual do mercado, e o que mudou desde que você se ausentou.* Avise seus amigos e familiares: ter uma rede de contatos é muitoimportante para conseguir um emprego. Os amigos, e os amigos dos amigos, podem ser uma grande fonte de informações sobre oportunidades, e podem servir como referência para você. Não há nenhuma razão objetiva para esconder que você está procurando emprego, e a maioria das razões que podem passar pela sua cabeça tendem a não ser condizentes com o seu objetivo principal de retornar ao mercado.* Não tenha medo do trabalho temporário: Talvez você ainda estejaacostumado com o panorama do mercado de trabalho pré-globalização, quando um bom emprego era estável e para toda a vida, e um emprego de curta duração era visto como algo negativo, e até mesmo um obstáculo entre você e o emprego estável tão sonhado. Hoje tudo mudou, e um emprego temporário pode ser justamente o que você precisa para daqui a alguns meses não ser mais visto como alguém que está afastado há tempo do mercado de trabalho.* Veja a situação pelos olhos do empregador: exceto nos casos depreconceito, é claro! É provável que boa parte da sua experiência não seja relevante para a vaga que está disponível agora, e assim você talvez tenha que aceitar ganhar menos do que acredita que vale. Isso faz parte do jogo, e é normal no mercado o empregador não dar tanto valor a declarações de experiência que não sejam recentes. Se você aceitar jogar o jogo pelas regras usuais, poderá ter oportunidade de mais tarde demonstrar a ele o seu verdadeiro valor, e reiniciar a ascenção na carreira. E ver pelos olhos dele facilita a construção da sua estratégia.
Cacilda Costha Paranhos Educadora, Auditora/Consultora de RH e Qualidade.
Cacilda Costha Paranhos Educadora, Auditora/Consultora de RH e Qualidade.
terça-feira, 10 de novembro de 2009
Planejamento de Recursos Humanos
O planejamento dos recursos humanos é uma técnica para determinar de forma sistemática a provisão e demanda de empregados que seriam necessários, o departamento de pessoal pode planejar seus labores de recrutamento, seleção, capacitação, entre outras.
Tal operação permite ao departamento fornecer à organização o pessoal adequado no momento adequado.
Todas as organizações deveriam identificar suas necessidades de pessoal a curto e longo prazos. A curto prazo se determinam as necessidades de pessoal a 1 ano; a longo prazo se estimam as condições do pessoal em lapsos de pelo menos 5 anos. O custo do planejamento é elevado, pelo que se difundiu entre as empresas grandes.
Vantagens do planejamento dos recursos humanos:
- Melhorar a utilização dos recursos humanos.
- Permitir a coincidência de esforços do departamento de pessoal com os objetivos globais da organização.
- Economizar nas contratações.
- Expandir a base de dados do pessoal, para apoiar outros campos.
- Coadjuvar na implementação de programas de produtividade, mediante a contribuição de pessoal mais capacitado.
A demanda de recursos humanos.
A demanda de futuro que experimenta uma organização no campo dos recursos humanos é essencial para o planejamento de políticas de emprego, já que a oferta de pessoal tem limites muito precisos.
Causas da demanda:Estes fatores aparecem tanto em planos a curto como a longo prazo. Algumas destas causas são controláveis pela organização, mas outras não.
Desafios externos: Econômicos: se o país começa a exportar, também a inflação, o desemprego, as taxas de juros.
Desafios sociais, políticos e legais: são a mais simples predição.
Tecnologia: são a mais difícil predição. Com freqüência, o planejamento dos recursos humanos se modifica devido à introdução de nova tecnologia. Em alguns casos, pode significar a eliminação de vários postos, ou pode implicar na criação de outros novos.
Concorrência.
Decisões da organização: as principais decisões da organização incidem na demanda de recursos humanos. O plano estratégico da organização constitui a decisão mais significativa. Por meio dele, toda a empresa se fixa objetivos a longo prazo (taxas de crescimento, desenvolvimento de novos produtos, mercados ou serviços). Estes objetivos determinam o número de empregados que serão necessários no futuro, bem como suas características.
A curto prazo, estes planos estratégicos se fazem operativos em forma de orçamentos. Os incrementos ou recortes nos orçamentos constituem o fator de influência a curto de prazo a mais alta significação nas necessidades de recursos humanos.
Os prognósticos de vendas e produção são menos exatos do que os orçamentos, mas podem proporcionar relatórios mais rápidos sobre mudanças a curto prazo na demanda de recursos humanos.Os novos projetos se traduzem em demandas mutantes de recursos humanos.
Uma reorganização pode mudar radicalmente as necessidades de recursos humanos. Do mesmo modo, o desenho de postos faz com que variem as qualificações que é necessário pedir aos futuros empregados.
Mudanças na força de trabalho. (Aposentadorias, renúncias, demissões, mortes e licenças). A experiência obtida em ocasiões anteriores pode servir como indicador para a ação que deve empreender-se, tendo em conta a aparição de fatores que pudessem sugerir a conveniência de mudar as práticas do passado.
Oferecido por AC Monografia e Desenvolvimento Acadêmico
Tal operação permite ao departamento fornecer à organização o pessoal adequado no momento adequado.
Todas as organizações deveriam identificar suas necessidades de pessoal a curto e longo prazos. A curto prazo se determinam as necessidades de pessoal a 1 ano; a longo prazo se estimam as condições do pessoal em lapsos de pelo menos 5 anos. O custo do planejamento é elevado, pelo que se difundiu entre as empresas grandes.
Vantagens do planejamento dos recursos humanos:
- Melhorar a utilização dos recursos humanos.
- Permitir a coincidência de esforços do departamento de pessoal com os objetivos globais da organização.
- Economizar nas contratações.
- Expandir a base de dados do pessoal, para apoiar outros campos.
- Coadjuvar na implementação de programas de produtividade, mediante a contribuição de pessoal mais capacitado.
A demanda de recursos humanos.
A demanda de futuro que experimenta uma organização no campo dos recursos humanos é essencial para o planejamento de políticas de emprego, já que a oferta de pessoal tem limites muito precisos.
Causas da demanda:Estes fatores aparecem tanto em planos a curto como a longo prazo. Algumas destas causas são controláveis pela organização, mas outras não.
Desafios externos: Econômicos: se o país começa a exportar, também a inflação, o desemprego, as taxas de juros.
Desafios sociais, políticos e legais: são a mais simples predição.
Tecnologia: são a mais difícil predição. Com freqüência, o planejamento dos recursos humanos se modifica devido à introdução de nova tecnologia. Em alguns casos, pode significar a eliminação de vários postos, ou pode implicar na criação de outros novos.
Concorrência.
Decisões da organização: as principais decisões da organização incidem na demanda de recursos humanos. O plano estratégico da organização constitui a decisão mais significativa. Por meio dele, toda a empresa se fixa objetivos a longo prazo (taxas de crescimento, desenvolvimento de novos produtos, mercados ou serviços). Estes objetivos determinam o número de empregados que serão necessários no futuro, bem como suas características.
A curto prazo, estes planos estratégicos se fazem operativos em forma de orçamentos. Os incrementos ou recortes nos orçamentos constituem o fator de influência a curto de prazo a mais alta significação nas necessidades de recursos humanos.
Os prognósticos de vendas e produção são menos exatos do que os orçamentos, mas podem proporcionar relatórios mais rápidos sobre mudanças a curto prazo na demanda de recursos humanos.Os novos projetos se traduzem em demandas mutantes de recursos humanos.
Uma reorganização pode mudar radicalmente as necessidades de recursos humanos. Do mesmo modo, o desenho de postos faz com que variem as qualificações que é necessário pedir aos futuros empregados.
Mudanças na força de trabalho. (Aposentadorias, renúncias, demissões, mortes e licenças). A experiência obtida em ocasiões anteriores pode servir como indicador para a ação que deve empreender-se, tendo em conta a aparição de fatores que pudessem sugerir a conveniência de mudar as práticas do passado.
Oferecido por AC Monografia e Desenvolvimento Acadêmico
quarta-feira, 4 de novembro de 2009
RH: Quais as etapas de um Processo Seletivo
Considere que ao ver um anúncio, ser chamado para um processo seletivo ou participar de um concurso, há vários termos utilizados pelos selecionadores que para nós leigos, parecem-se somente com avaliações psicológicas – que também são usadas nos processos, diga-se de passagem – e que nos torna ansiosos pelo resultado. Entender como funciona este processo pode lhe auxiliar a diminuir a ansiedade natural de quem está buscando uma nova colocação.
Consultando algumas literaturas a respeito, vamos esclarecer o que ocorre em cada fase do processo e com isto permitir que sua resposta positiva para aquela tão sonhada vaga, ocorra com mais naturalidade.
Os termos técnicos e expressões podem confundir, mas são fases de um processo cada vez mais complexo que visa apenas contratar os melhores profissionais e garantir que ele permaneça na empresa o maior tempo possível. Utilize-se destas informações para planejar sua próxima oportunidade de trabalho.
Sem a pretensão de elaborar um dicionário ou uma Wikipédia sobre o assunto, os termos mais utilizados são:
Anúncio – É uma declaração pública de uma empresa indicando a necessidade de contratar um profissional para atuar em um cargo específico. Esta declaração acontece de forma direcionada – jornal, internet, fontes – visando atingir especificamente o perfil desejado nesta vaga, considerando uma verba de divulgação previamente estabelecida. Desta forma, nenhuma empresa saudável irá contratar uma copeira através de um anúncio na TV em horário nobre, sem nenhum demérito aos profissionais... a questão aqui é o melhor custo benefício afim de garantir um número relativamente pequeno de candidatos e cada um tenha exatamente o perfil desejado.
Fonte – São empresas ou base de dados que podem disponibilizar os currículos do profissional com o perfil ideal que a empresa busca. Os bancos de currículos podem ser da própria empresa, dos sites de empregos ou instituições de ensino. Normalmente eles são muito padronizados e solicitaram exatamente o que é fundamental para identificar os melhores perfis, ainda considerando o custo benefício.
Triagem – É a análise dos currículos. O objetivo é escolher os melhores perfis analisando os históricos escolares, de empregos anteriores, identificar as habilidades necessárias. Normalmente, esta triagem agrupa de 5 a 10 profissionais que são contatados por telefone para uma verificação inicial das características. Considerando o risco de ser descartado sem uma entrevista formal, recomendo extremo cuidado neste primeiro contato. Você tem apenas um minuto para “encantar” o selecionador.
Entrevista – É realizada com quem passou pelo processo de triagem que reduziu o número de candidatos pela metade. A entrevista visa aprofundar as informações do currículo e entender as aspirações do candidato. Este contato pode ocorrer com o RH da própria empresa ou de uma empresa de seleção e recrutamento contratado para tal. O próximo passo é uma entrevista com seu líder direto.
Técnicas de processo seletivo – São aplicados pelo selecionador para avaliar as habilidades buscadas no candidato. Normalmente são usadas dinâmicas de grupo, provas situacionais ou avaliações psicológicas.
Dinâmica de grupo - São diversas atividades aplicadas com o objetivo de analisar o desempenho do candidato em equipe e detectar comportamentos e competências compatíveis ao cargo pretendido pelo candidato. Durante as atividades, o selecionador observa o desempenho de cada integrante.
Provas situacionais – São simulações de problemas rotineiros ocorridos na empresa em que o candidato deverá atuar como se já estivesse contratado. Quanto mais alto o cargo, menor a possibilidade de o selecionador aplicar testes como esses. Eles são bastante utilizados para a contratação de trainees e estagiários.
Avaliação psicológica - São diversos testes aplicados durante o processo seletivo para analisar aspectos da intelectualidade, personalidade e a coordenação motora do candidato. Nem todas as empresas aplicam testes deste tipo. Eles não são eliminatórios, podem parecer estranhos, mas sempre seja sincero nas respostas. Nunca menospreze ou se recuse a fazê-los. Eles são apenas formas de confirmar o resultado das entrevistas e visam auxiliar os selecionadores a escolher o melhor perfil. Lembre-se, não há respostas certas ou dicas para preenchê-los. Use apenas a sinceridade.
Devolutiva ou Feedback - É uma resposta dada ao candidato sobre o seu desempenho e a sua situação no processo. Por meio do feedback, o candidato pode saber os motivos pelos quais ele foi ou não escolhido pela empresa. Infelizmente é muito pouco utilizada.
Carta de agradecimento - É uma correspondência que algumas empresas mandam para agradecer pela sua participação no processo seletivo. Confira alguns modelos de carta de apresentação.
Fonte: eduardo.varela@factor9.com.br
Consultando algumas literaturas a respeito, vamos esclarecer o que ocorre em cada fase do processo e com isto permitir que sua resposta positiva para aquela tão sonhada vaga, ocorra com mais naturalidade.
Os termos técnicos e expressões podem confundir, mas são fases de um processo cada vez mais complexo que visa apenas contratar os melhores profissionais e garantir que ele permaneça na empresa o maior tempo possível. Utilize-se destas informações para planejar sua próxima oportunidade de trabalho.
Sem a pretensão de elaborar um dicionário ou uma Wikipédia sobre o assunto, os termos mais utilizados são:
Anúncio – É uma declaração pública de uma empresa indicando a necessidade de contratar um profissional para atuar em um cargo específico. Esta declaração acontece de forma direcionada – jornal, internet, fontes – visando atingir especificamente o perfil desejado nesta vaga, considerando uma verba de divulgação previamente estabelecida. Desta forma, nenhuma empresa saudável irá contratar uma copeira através de um anúncio na TV em horário nobre, sem nenhum demérito aos profissionais... a questão aqui é o melhor custo benefício afim de garantir um número relativamente pequeno de candidatos e cada um tenha exatamente o perfil desejado.
Fonte – São empresas ou base de dados que podem disponibilizar os currículos do profissional com o perfil ideal que a empresa busca. Os bancos de currículos podem ser da própria empresa, dos sites de empregos ou instituições de ensino. Normalmente eles são muito padronizados e solicitaram exatamente o que é fundamental para identificar os melhores perfis, ainda considerando o custo benefício.
Triagem – É a análise dos currículos. O objetivo é escolher os melhores perfis analisando os históricos escolares, de empregos anteriores, identificar as habilidades necessárias. Normalmente, esta triagem agrupa de 5 a 10 profissionais que são contatados por telefone para uma verificação inicial das características. Considerando o risco de ser descartado sem uma entrevista formal, recomendo extremo cuidado neste primeiro contato. Você tem apenas um minuto para “encantar” o selecionador.
Entrevista – É realizada com quem passou pelo processo de triagem que reduziu o número de candidatos pela metade. A entrevista visa aprofundar as informações do currículo e entender as aspirações do candidato. Este contato pode ocorrer com o RH da própria empresa ou de uma empresa de seleção e recrutamento contratado para tal. O próximo passo é uma entrevista com seu líder direto.
Técnicas de processo seletivo – São aplicados pelo selecionador para avaliar as habilidades buscadas no candidato. Normalmente são usadas dinâmicas de grupo, provas situacionais ou avaliações psicológicas.
Dinâmica de grupo - São diversas atividades aplicadas com o objetivo de analisar o desempenho do candidato em equipe e detectar comportamentos e competências compatíveis ao cargo pretendido pelo candidato. Durante as atividades, o selecionador observa o desempenho de cada integrante.
Provas situacionais – São simulações de problemas rotineiros ocorridos na empresa em que o candidato deverá atuar como se já estivesse contratado. Quanto mais alto o cargo, menor a possibilidade de o selecionador aplicar testes como esses. Eles são bastante utilizados para a contratação de trainees e estagiários.
Avaliação psicológica - São diversos testes aplicados durante o processo seletivo para analisar aspectos da intelectualidade, personalidade e a coordenação motora do candidato. Nem todas as empresas aplicam testes deste tipo. Eles não são eliminatórios, podem parecer estranhos, mas sempre seja sincero nas respostas. Nunca menospreze ou se recuse a fazê-los. Eles são apenas formas de confirmar o resultado das entrevistas e visam auxiliar os selecionadores a escolher o melhor perfil. Lembre-se, não há respostas certas ou dicas para preenchê-los. Use apenas a sinceridade.
Devolutiva ou Feedback - É uma resposta dada ao candidato sobre o seu desempenho e a sua situação no processo. Por meio do feedback, o candidato pode saber os motivos pelos quais ele foi ou não escolhido pela empresa. Infelizmente é muito pouco utilizada.
Carta de agradecimento - É uma correspondência que algumas empresas mandam para agradecer pela sua participação no processo seletivo. Confira alguns modelos de carta de apresentação.
Fonte: eduardo.varela@factor9.com.br
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